Произведение под названием "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" совершенно уникальное в своем жанре. Эта захватывающая остросюжетная история наших с вами дней в форме бизнес-романа описывает решение одной из классических проблем современного ведения дел успешной коммерческой структуры. Создатель (автор)ы романа - доктор Голдратт и его коллеги, в художественной форме описывают логику изменений внутренних процессов, которая является достаточной для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития информационных технологий раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС). В книге нужно дать ответ как сделать, чтобы значительные финансовые влияния, инвестиции времени и содержание персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Необходимость использования инновационных технологий, основывающихся на управлении данными, считается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных информационных систем ожидаемый прирост заработка. Создатель (автор)ы этого издания высказывают на проблематику свою оригинальную точку зрения, что переход на обновленные информационной системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Как показывает опыты, основной эффект ERP достигается при помощи автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Основные сильные стороны ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах. Будучи на пути оказания помощи своему клиенту, главные герои книги пытаются отыскать способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они анализируют современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В итоге у клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.

Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и «расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа «барабан-буфер-веревка» в книге «Цель», работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь. Книга будет полезна руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний.

Книга посвящена выуживанию информации из океана данных.

Динамичный и захватывающий бизнес роман Голдратта, оказал на управление проектами такое жа влияние, как и другие его книги на управление производством, стратегическое управление и маркетинг. Его идеи радикально изменили представления об управлении организацией и практику управления по всему миру. Даже если вы еще не читали книгу "Цель" и "Цель2", эта книга познакомит вас с логическим подходом доктора Голдратта к улучшению работы компании.