Аналізуються тенденції розвитку та якісні зміни, що відбуваються на сучасних ринках промислових виробів та технологій. Обговорюються проблеми реструктуризації управління на промислових підприємствах та пропонується організаційна модель так званої "рекурсивної компанії", що є більш гнучкою та ефективною.

Наведено практичні поради щодо виконання пошуку та підготовки матеріалів для складання бізнес-плану. Висвітлено шляхи відображення у бізнес-плані маркетингу, фінансів та законодавства. Запропоновано 20 завдань з діаграмами, схемами та живими прикладами з реальних бізнес-планів.

Викладено методи мінімізації трансакційних витрат платіжного обігу, які застосовуються в рамках управління валютними ризиками. Доведено можливості оптимізації валютного портфеля в рамках управління валютними ризиками, а також наведено додаткові методи внутрішньофірмового валютного страхування.

Представлена характеристика существующих в мировой практике различных методов оценки конкурентоспособности предприятия, проанализированы их особенности и преимущества.

Розглянуто сучасні концепції та практичні підходи щодо виробничого підприємництва, його мотиваційну модель, виробничу систему, стратегію і тактику підприємництва, його інформаційне забезпечення, використання ресурсів і виробничого потенціалу фірми. Окремі розділи присвячено питанням інноваційної та інвестиційної політики фірми, вартісному регулюванню підприємництва, фінансам та їх використанню.

Рассмотрены цель и основная задача антикризисного управления предприятием, существующие подходы к определению понятия реструктуризации в отечественной и зарубежной практике. Показано значение реструктуризации в антикризисном управлении предприятием.

Рассмотрены важнейшие фазы и факторы деятельности предприятия в условиях рынка - от научных разработок в предполагаемой сфере деятельности и маркетинговых исследований до организации работы с персоналом. Творчески использованы мощный математический аппарат, традиционный для курса экономики предприятия, а также познания из области смежных дисциплин. Одним из достоинств книги является наличие множества примеров из опыта работы немецких предприятий, которые могут быть трансформированы на украинскую практику.

Розглянуто основні проблеми політики збуту, зміст сучасного поняття маркетингу. Охарактеризовано види, а також шляхи вибору цільових ринків збуту. Висвітлено питання планування маркетингу, його основні види та інструменти. Проаналізовано вимоги і форми організації маркетингу (функціонально-орієнтована, регіонально-орієнтована та об'єкт-орієнтована маркетинг-організація, продукт-менеджмент, менеджмент груп споживачів), маркетинговий контроль, а також важливі аспекти міжнародного маркетингу та маркетингу засобів виробництва.

Рассматриваются методы изучения рынков сбыта и выбора стратегии решения маркетинга: процесс управления маркетингом, претворение в жизнь маркетинговых мероприятий, система организации службы маркетинга. Изучается рынок предприятий и поведение покупателей: рынок товаров промышленного назначения, факторы, оказывающие влияние на поведение покупателей товаров промышленного назначения, а также процесс принятия решений о закупках. Исследуются методы распространения товаров. Особое внимание уделяется международному маркетингу и международным каналам товародвижения.

Выполнен аналитический обзор процессов приватизации стратегических предприятий в Украине и в зарубежных странах. Рассмотрена мировая практика подходов к приватизации. Выделены модели приватизации, в соответствии с которыми проанализированы отличия в продажах стратегических предприятий. Показаны особенности осуществления приватизации стратегических предприятий в различных странах.

Узагальнено нові результати досліджень у галузі ризикології - науки про економічний ризик, щодо теорії економічного ризику. Розглянуто проблемні питання та досвід урахування ризику в економіці та підприємництві. Зроблено оцінку економічного ризику у разі створення віртуальних комп'ютерних систем. Висвітлено взаємозв'язок інвестиційного ризику та показників фінансово-інвестиційного аналізу. Викладено аспекти динаміки в економічній ризикології. Запропоновано схему управління ризиками у банку. Використано коефіцієнт достовірності інформації для зменшення ризику під час прийняття управлінських рішень. Проаналізовано вплив політичного ризику на рівень заборгованості. Охарактеризовано роль менеджера в процесі управління ризиком. Відображено стан ринку вітчизняної телевізійної техніки в Україні. Розкрито роль фінансової інформації у зниженні економічного ризику. Представлено структурний аналіз фінансово-економічних ризиків. Наведено удосконалену методику порівняльної оцінки варіантів підприємницьких рішень з урахуванням ризику. Проаналізовано особливості фактора ризику під час проведення маркетингових досліджень у сфері будівельної продукції. Обгрунтовано межі допустимого ризику під час вибору показників тривалості та вартості реалізації проекту. Досліджено проблеми мінімізації ризику інноваційного розвитку. Визначено межі припустимого ризику портфеля цінних паперів на базі аналізу ефекту диверсифікації.

Книга представляет собой учебник и адресована практикующим и будущим менеджерам. В ней рассматриваются теоретические и практические вопросы стратегического управления. Подробно представлены основные идеи и концепции стратегического управления, содержание и методы стратегического анализа (бенчмаркинг, SWOT-анализ), инструменты разработки и реализации корпоративных, конкурентных и международных стратегий фирмы. В конце книги приведены кейсы, которые разработаны с целью обеспечения лучших возможностей связать теоретические постулаты стратегического управления с практикой. В них рассмотрены стратегические аспекты деятельности конкретных фирм: АО "Фармацевтическая фирма "Дарница", АО "Оболонь", корпорации "Проун". В приложении приводятся данные о 500 крупнейших промышленных предприятиях Украины (объем экспорта, балансовая прибыль, результаты реализации продукции, численность работающих).

Наведено результати узагальнюючої оцінки сучасного стану теорії стратегії підприємства. Вміщено пропозиції щодо підвищення теоретичного рівня її розробки та здійснення. На основі проведеного аналізу змістово-структурного розвитку доведено, що існує певна відірваність стратегії підприємств як науки від споріднених наукових галузей, зокрема, від макроекономічної теорії. Висвітлено розробки, об'єднані загальною ідеєю розвитку теоретичних засад стратегії підприємства внаслідок використання методів та інструментарію мікроекономічного аналізу.

Висвітлено етапи розвитку науки управління та його принципи. Проаналізовано взаємозалежність загальних та конкретних функцій управління, планування й організації управління виробництвом. Наведено системні та ситуаційні підходи у теорії управління. Розглянуто маркетингову філософію управління, логістичний менеджмент. Викладено екологічні аспекти управління. Описано особливості формування та реалізації стратегії. Відображено методичне забезпечення викладання дисциплін управлінського циклу.

Розглянуто проблеми створення та розвитку системи управління митною справою в Україні, дослідження внутрішніх факторів продуктивності праці, функціонування системи планування стратегічних змін у радіоелектронній промисловості. Проаналізовано роль управлінського апарату в стратегічному управлінні підприємства, питання формування цінової стратегії підприємства, зважаючи на особливості розвитку вітчизняної економіки, умови розширення потоків іноземних інвестицій. Викладено методологічні підходи до визначення вартості підприємств, оцінку рівня його інноваційного розвитку. Охарактеризовано сучасні тенденції розвитку маркетингу в Україні, деякі питання розробки стратегії маркетингу з використанням інваріантних методів управління.

Проаналізовано досвід західних фірм у процесі руху товарів до покупця, способи збільшення конкурентоспроможності виробів, тенденції до одержання прибутків не за рахунок ціни, а шляхом підвищення якості, переходу до вивчення психології покупців. Наголошено, що вивчення і використання цього досвіду стане одним із факторів більш успішного переходу економіки України до ринку.

Рассмотрены вопросы определения рыночных возможностей и слабых сторон конкурентов, оценки потребности клиентов, управления в условиях риска, прогнозирования процесса движения товаров, создания структуры организации, а также защиты интеллектуальной собственности.

Приведен подход к руководству командами, основанный на модели Маргерисона - МакКенна "Колесо управления командой", разработанной на основе работы с крупнейшими компаниями, в частности, Shell Oil, Hewlett Packard, Sony, ICI Mobil, а также правительственными компаниями в более чем 40-а странах. Предложены рекомендации по вопросам оценки сильных сторон руководителя, разработки основ эффективной работы в команде, совершенствования методов решения проблем, обучения формированию связей и координированию деятельности в команде, ускорения работы, улучшения производительности труда отдельных сотрудников и команды в целом.

Рассмотрены теоретические и практические вопросы становления и развития корпоративной культуры. Проанализирован опыт формирования корпоративной культуры в зарубежной и отечественной практике.

Проаналізовано стан і наведено перспективи розвитку інформаційних систем (ІС) управління бізнесом. Запропоновано класифікацію ІС, висвітлено особливості побудови та використання ІС на великих підприємствах, у корпораціях та інших бізнесових структурах. Розглянуто питання реалізації промислової логістики та управління персоналом у корпоративних ІС, управління матеріальними потоками у корпорації, використання сучасних програмних комплексів в управлінні корпоративними бізнес-процесами.

Проанализировано состояние и приведены перспективы развития информационных систем (ИС) управления бизнесом. Предложена классификация ИС, освещены особенности построения и применения ИС на больших предприятиях, в корпорациях и других бизнесовых структурах. Рассмотрены вопросы реализации промышленной логистики и управления персоналом в корпоративных ИС, управления материальными потоками в корпорации, использования современных программных комплексов в управлении корпоративными бизнес-процессами.