Рассмотрен ряд математических моделей, возникающих при анализе задач механообработки: управление трудом, вероятностные модели массового обслуживания, процессы износа и восстановления элементов сложных систем; методы распознавания образов применительно к задачам диагностики процесса резания. Проводится детальный анализ численных методов системы МАРС: методов безусловной минимизации 0-ого, 1-ого и 2-ого порядков и специальных; методов многокритериального нелинейного программирования; диалоговых процедур принятия решений и параметрического программирования. Приводятся новые универсальные условия сходимости и описываются соответствующие им планы методов нелинейного программирования с одной или несколькими целевыми функциями.

Освещен актуальный вопрос повышения эффективности системы мотивации труда работников путем изучения их ценностной ориентации с учетом новых требований рыночной экономики. Рассмотрены вопросы о важности трудовых ценностей и удовлетворенности этих ценностей у станочников основного производства НКМЗ. Приведены данные об анкетировании станочников. С помощью факторного анализа выявлены их мотивационные типы, показано распределение станочников по ним.

Рассмотрены основные тенденции формирования и развития ключевых организационных структур капиталистического мира - корпораций. Раскрыты особенности управления такого рода структурами в различные периоды времени. Освещен вопрос о создании организационных структур нового типа в экономике Украины - виртуальных корпораций.

Представлены перспективные методы решения задач стохастической оптимизации. Описаны приложения теоретических конструкций при решении задач оптимизации режимов механообработки и выбора типоразмерных рядов элементов технологической системы. Изложены основные результаты теории вероятностей с позиции теории меры. Приведен ряд оригинальных доказательств известных результатов теории меры.

Розглянуто загальні питання мотивації трудової діяльності, а також шляхи оптимізації технологічних та організаційних систем. Детально проаналізовано структуру мотиваційної сфери людини. Наведено результати досліджень ціннісних орієнтацій верстатників, професорсько-викладацького складу вузу та інших фахових груп.

Розглянуто процеси управління робочим часом на великому промисловому підприємстві за умов ринкових відносин. Визначено методично-практичні шляхи вирішення проблем раціонального використання робочого часу. Запропоновано організаційно-економічну систему управління робочим часом із застосуванням нових комп'ютерних технологій.

Запропоновано концепцію управління персоналом АТ "Новокраматорський машинобудівний завод". Розглянуто нові форми та методи роботи служби персоналу НКМЗ.

Розглянуто зміни у структурі системи управління якістю в АО "Ново-Краматорський машинобудівний завод", доведено їх ефективність. Визначено фактори, які сприяють розвитку підприємства на ринку.

Освещены теоретические вопросы маркетинговой деятельности промышленных предприятий и особенности их практической реализации. Рассмотрены ключевые факторы успеха фирм на рынке. Приведены примеры применения различных методов и принципов маркетинга по созданию новых конкурентных преимуществ товара и в работе с клиентами.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4Укр)245

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж28369 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Рассмотрен опыт японских компаний по стимулированию деятельности своих руководителей. Отмечено, что несмотря на особенности национальной корпоративной культуры, некоторые аспекты японского опыта можно считать универсальными.

Рассмотрены вопросы теории и практики мотивации труда работников предприятий, усиления их заинтересованности в повышении эффективности производства. На основе обобщения опыта одного из ведущих заводов машиностроительного комплекса Украины - акционерного общества "Ново-Краматорский машиностроительный завод" изложены новые подходы к формированию действенного организационно-экономического механизма управления трудовой мотивацией как важнейшим компонентом системы корпоративного менеджмента.

Проанализированы особенности мотивации качественного труда рабочих в условиях трансформации их ценностных ориентаций при смене экономической системы в государстве. Рассмотрены общие принципы управления мотивацией на предприятии. На примере АО "Ново-Краматорский машиностроительный завод" проанализированы системы мотивации труда станочников.

Рассмотрена экономическая категория производительности как комплексный показатель, характеристика производственной деятельности в условиях рыночной экономики. Раскрыта ее сущность, роль в современном производстве и факторы ее повышения. Проанализированы современное состояние и тенденции изменения уровня производительности в мировой экономике, методы оценки и анализа производительности в зарубежной и отечественной практике. Показаны основные направления повышения производительности на одном из крупнейших в Украине предприятий ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод".

Предложен механизм управления мотивацией труда работников фирмы, основанный на анализе качественного состава персонала, мотивационной сферы работников, методов мотивации с помощью матрицы соответствия, экономической эффективности методов мотивации. Отличительной особенностью предложенного механизма является цикличность и системность.

Освещен принципиально новый путь развития общества - гуманизация экономики на основе совмещения социальных стимулов развития общественного производства с удовлетворением потребностей человека. Рассмотрена практическая реализация принципов гуманизации управления производством на предприятиях Украины. Освещены вопросы реорганизации структуры управления и совершенствования внутреннего рынка труда.

Рассмотрены теоретические и практические вопросы становления и развития корпоративной культуры. Проанализирован опыт формирования корпоративной культуры в зарубежной и отечественной практике.

Представлен процесс совершенствования системы управления конкурентоспособностью продукции промышленного назначения на примере ЗАО "НКМЗ".

На досвіді закритого акціонерного товариства "Новокраматорський машинобудівний завод" завдяки зміні його корпоративних цінностей, упровадження принципів і концепції розвитку лідерських талантів показано шлях до досягнення додаткової конкурентної переваги.

Дан краткий исторический обзор понятия реинжиниринга, обозначены его этапы. Рассмотрено практическое внедрение реинжиниринга на основе процессного подхода применительно к такому крупному наукоемкому машиностроительному предприятию, как ЗАО "НКМЗ".