Рассмотрены основные методологические вопросы организации работы руководителя тренинга - его основные функции, процедуры и алгоритмы тренинговой работы, задачи руководителя, особенности организационно-технического обеспечения руководства тренингом. Приведены рекомендации относительно организации работы тренеров по направлениям "Менеджмент", "Производство", "Маркетинг и логистика", "Учёт и отчётность".

Наведено загальні вимоги до тренінгового персоналу, рівня його професійної підготовки залежно від етапу тренінгу у вигляді єдиного комплексного підприємницького завдання. Розглянуто основні методологічні питання організації роботи керівника тренінгу, описано його основні функції, процедури та алгоритми тренінгової роботи, завдання керівника, організаційно-технічне забезпечення керівництва тренінгом. Викладено рекомендації щодо організації роботи тренерів за напрямами "Менеджмент", "Виробництво", "Маркетинг та логістика", "Облік і звітність".

Приведены общие требования к тренинговому персоналу, уровню его профессиональной подготовки в зависимости от этапа тренинга в виде единственного комплексного предпринимательского задания. Рассмотрены основные методологические вопросы организации работы руководителя тренинга, описаны его основные функции, процедуры и алгоритмы тренинговой работы, задания руководителя, организационно-техническое обеспечение руководства тренингом. Представлены рекомендации относительно организации работы тренеров по направлениям "Менеджмент", "Производство", "Маркетинг и логистика", "Учет и отчетность".

Висвітлено теоретичні та методологічні аспекти організаційного проектування підприємств. Наведено новітні підходи проектування організації у підприємницьких структурах. Визначено організаційні зміни у прийнятті проектних рішеннь на промислових підприємствах. Описано методики з проектування організації виробництва, праці й управління. Проаналізовано особливості соціальної організації та соціотехнічного проектування підприємств.

Освещены теоретические и методологические аспекты организационного проектирования предприятий. Приведены новейшие подходы проектирования организации в предпринимательских структурах. Определены организационные изменения в принятии проектных решений на промышленных предприятиях. Описаны методики по проектированию организации производства, труда и управления. Проанализированы особенности социальной организации и социотехнического проектирования предприятий.

Розкрито основні принципи та сучасні підходи до організаційно-технічного проектування цехів механоскладального виробництва нових і реконструйованих підприємств.

Проведено комплексне наукове та практичне розв'язання проблеми формування антикризових систем управління, які забезпечують ефективне та стабільне функціонування підприємств у кризовому середовищі. Зазначено, що базою для цього є проектування та впровадження антикризових систем управління підприємницькими структурами, які здатні своєчасно виявити кризові прояви, розробити та впровадити ефективні заходи протидії кризі. Уточнено поняття "кризовий прояв", "кризова ситуація", "кризовий стан". Проведено класифікацію різновидів кризових проявів, виокремлено стадії та етапи розвитку кризового процесу. Визначено причини порушення стабільності взаємозв'язків між суб'єктами та об'єктами системи управління в різних фазах реагування на кризу. Досліджено механізм антикризового управління. Обгрунтовано методологічні підходи щодо визначення організаційної структури антикризової системи управління на підприємстві. Розроблено прикладний інструментарій для розрахунку чисельності управлінського персоналу цієї системи. Запропоновано метод проведення ранньої оцінки ефективності впровадження антикризових проектних рішень на підставі показників організаційно-технічного рівня виробництва. Обгрунтовано практичні заходи щодо впровадження на підприємствах антикризових систем управління та спрогнозовано дані щодо результативності їх застосування.

Висвітлено теоретичні та методологічні засади управління діяльністю підприємства щодо протидії кризовим процесам. Розкрито сутність, функції та роль управління, розглянуто моделі систем управління, стратегії та механізми реалізації антикризових заходів. Систему антикризового управління підприємством та її складові охарактеризовано за змістом та організаційною структурою. Наведено методологічні підходи формування, організації діяльності й оцінювання ефективності функціонування складників системи управління антикризовою діяльністю підприємства.

Висвітлено теоретичні та методологічні засади управління діями щодо протидії кризовим процесам: сутність, функції і роль у діяльності підприємства, моделі систем управління, стратегії реалізації антикризових заходів, механізми. Систему антикризового управління фірмою та її складові охарактеризовано за змістом і організаційною структурою. Наведено методологічні підходи формування, організації діяльності й оцінювання ефективності функціонування складників системи управління антикризовою діяльністю фірми.

Освещены теоретические и методологические основы управления действиями относительно противодействий кризисным процессам: сущность, функции и роль в деятельности предприятия, модели систем управления, стратегии реализации антикризисных мероприятий, механизмы. Система антикризисного управления фирмой и ее составляющие охарактеризованы по содержанию и организационной структуре. Приведены методологические подходы формирования, организации деятельности и оценки эффективности функционирования составляющих системы управления антикризисной деятельностью фирмы.

Обгрунтовано можливість організаційного проектування підприємств на основі їх усталених і проектованих бізнес-процесів діяльності. Сформульовано принципи і формалізовані способи трансформації процесів діяльності підприємства у його комплексний організаційний проект. Надано рекомендації щодо використання технологічного підходу під час проектування організації діяльності підприємства.

Обгрунтовано необхідність застосування нового методу вартісного аналізу функцій управління. Здійснено опис ключових положень даного методу. Надано рекомендації щодо використання методу вартісного аналізу функцій управління у ході проектування організації діяльності підприємств.

Представлено нову організацію в системі забезпечення відносин корпоративної соціальної відповідальності. Наведено склад підсистем забезпечення соціально відповідальних відносин, їх основні функції і процеси. Обгрунтовано необхідність формування системи забезпечення корпоративної соціальної відповідальності в оптимально організованому вигляді.

Висвітлено сучасне бачення ресурсної теорії та потенціалу прирощення ефективності на основі управління ресурсами в новій інформаційній економіці. Охарактеризовано генезис і складові сучасної ресурсної теорії. Розкрито методичний базис управління ресурсами, включаючи процесно- та ціннісно-орієнтований підходи. Узагальнено інструментарій та досвід ресурсного забезпечення розвитку підприємств як функціонального, так і загального спрямування, включаючи емпірично одержані результати. Визначено особливості формування та використання ресурсів інноваційного розвитку підприємств, досліджено інтеграцію аспектів управління знаннями в систему менеджменту ресурсів підприємств. Розкрито ресурсні аспекти клієнт-орієнтованої та соціально відповідальної діяльності підприємства.

Досліджено концептуальні засади функціонування і розвитку підприємств та їх інтеграційних утворень, орієнтири та систему забезпечення інноваційного розвитку суб'єктів господарювання. Розкрито методологію діагностики ефективності функціонування та розвитку підприємства та надано узагальнений параметричний опис дослідження. Проілюстровано прикладне значення окремих методів у процесі діагностики ефективності функціонування і розвитку вітчизняних підприємств і виокремлено закономірності притаманні економіці сьогодення. Презентовано прикладні аспекти дослідження, які пов'язані з трансфером технологій, комерціалізацією інновацій і механізмом забезпечення стійкого розвитку підприємств. Доведено, що проблема осмислення ефективності функціонування і розвитку підприємства не поставлена і не розкрита в усій її складності з численними взаємозв'язками і тонкощами, особливо за умов нової моделі цивілізаційного розвитку економіки.