Висвітлено теоретико-методологічні засади управління підприємством, яке перебуває в кризовому стані. Розкрито проблеми розробки, виконання та визначення наслідків антикризових стратегічних і тактичних господарських рішень. Наведено методи та технології реформування та реструктуризації даної категорії підприємств.

Освещены теоретико-методологические основы управления предприятием, находящемся в кризисном состоянии. Раскрыты проблемы разработки, исполнения и определения последствий антикризисных стратегических и тактических хозяйственных решений. Приведены методы и технологии реформирования и реструктуризации данной категории предприятий.

Викладено теоретичні, методичні та практичні питання антикризового управління підприємством. Висвітлено сучасні теоретичні засади концепцій життєвих циклів реальних систем, циклічності розвитку середовища функціонування підприємств. Охарактеризовано можливі кризові явища, проаналізовано їх взаємозв'язки. Розкрито особливості діагностики, запобігання та подолання локальних криз на підприємстві. Розглянуто систему банкрутства в Україні як варіант подолання кризи на підприємствах.

Изложены теоретические, методические и практические вопросы антикризисного управления предприятием. Освещены современные теоретические основы концепций жизненных циклов реальных систем, цикличности развития среды функционирования предприятий. Охарактеризованы возможные кризисные явления, проанализированы их взаимосвязи. Раскрыты особенности диагностики, предупреждения и преодоления кризисов на предприятиях. Рассмотрена система банкротства в Украине как вариан преодоления кризиса на предприятиях.

З'ясовано причини виникнення й особливості розвитку кризових явищ у діяльності підприємства. Охарактеризовано види, етапи та технологію антикризового управління, визначено функції контролінгу, розкрито сутність системи раннього попереджування та реагування. Визначено місце реструктуризації, санації, реінжинірингу підприємства у процесі антикризового управління. Обгрунтовано необхідність активного запровадження інновацій з метою забезпечення високої ефективності виробництва за умов динамічних змін і низького рівня прогнозованості економічних і соціальних явищ. Описано систему антикризового управління трудовими ресурсами. Викладено принципи формування та управління економічною безпекою підприємства, проаналізовано розвиток інституту банкрутства в Україні.

Раскрыты причины возникновения и особенности развития кризисных явлений в деятельности предприятия. Охарактеризованы виды, этапы и технология антикризисного управления, определены функции контролинга, раскрыта сущность системы раннего предупреждения и реагирования. Определено место реструктуризации, санации, реинжиниринга предприятия в процессе антикризисного управления. Обоснована необходимость активного внедрения инноваций с целью обеспечения высокой эффективности производства в условиях динамических изменений и низкого уровня прогнозированности экономических и социальных явлений. Описана система антикризисного управления трудовыми ресурсами. Изложены принципы формирования и управления экономической безопасностью предприятия, проанализировано развитие института банкротства в Украине.

Висвітлено економічний зміст фінансової кризи, розкрито інструменти та процедури виходу з неї. Розглянуто сутність і складові антикризового управління, методи практичного здійснення фінансової санації, особливості визначення фіктивного та прихованого банкрутства, фінансове забезпечення ліквідаційних процедур.

Освещено экономическое содержание финансового кризиса, раскрыты инструменты и процедуры выхода из него. Рассмотрены сущность и составлящие антикризисного управления, методы практического осуществления финансовой санации, особенности определения фиктивного и скрытого банкротства, финансовое обеспечение ликвидационных процедур.

Освещены теоретико-методологические проблемы управления кризисными ситуациями на предприятии. Предложены модели выбора доминирующих угроз, оценки финансовой ситуации на основе нечетких множеств, оценки значимости классов и видов угроз. Разработана имитационная модель функционирования предприятия в условиях действия угроз, обеспечивающая формирование вероятностных сценариев развития кризисных финансовых ситуаций.

Висвітлено сучасні теоретичні підходи до розкриття механізму функціонування інституту банкрутства в Україні. Описано методологію здійснення фінансової санації, основні аспекти провадження справи про банкрутство підприємств. Розкрито можливості реорганізації та реструктуризації суб'єктів господарювання, відновлння їх платоспроможності та провадження ліквідаційних процедур неплатоспроможних господарських структур.

Освещены современные теоретические подходы к раскрытию механизма функционирования института банкротства в Украине. Описаны методология осуществления финансовой санации, основные аспекты производства дел о банкротстве предприятий. Раскрыты возможности реорганизации и реструктуризации субъектов хозяйствования, востановления и платежеспособности и проведения ликвидационных процедур неплатежеспособных хозяйственных структур.

Висвітлено сутність, економічний зміст і порядок проведення фінансової санації підприємств. Наведено інформацію про особливості складання плану фінансового оздоровлення, прийоми, методи, механізми проведення санаційних реструктуризації й аудиту підприємств. Описано форми державної фінансової підтримки санації суб'єктів господарювання.

Освещены сущность, экономическое содержание и порядок проведения финансовой санации предприятий. Приведена информация об особенностях составления плана финансового оздоровления, приемах, методах, механизмах проведения санационных реструктуризации и аудита предприятий. Описаны формы государственной финансовой поддержки санации субъектов хозяйствования.

Висвітлено теоретичні основи антикризового управління, розглянуто концепцію життєвого циклу підприємства, обгрунтовано можливості її використання для побудови системи управління. Розкрито вплив зовнішнього середовища на тривалість і конфігурацію життєвого циклу підприємства. Визначено передумови та ознаки прояву кризових явищ на підприємстві, розглянуто його поведінку у різних кризових станах. Запропоновано засоби подолання кризових ситуацій у системах збуту й управління персоналом підприємства, а також виробничо-технологічної, організаційної, фінансової кризи. Проаналізовано досвід антикризового управління на підприємствах України, описано механізми державного регулювання кризових явищ в економіці.

Освещены теоретические основы антикризисного управления, рассмотрена концепция жизненного цикла предприятия, обоснованы возможности ее использования для построения системы управления. Раскрыто влияние внешней среды на продолжительность и конфигурацию жизненного цикла предприятия. Определены предпосылки и признаки проявления кризисных явлений на предприятии, рассмотрено его поведение в различных кризисных состояниях. Приведены средства преодоления кризисных ситуаций в системах сбыта и управления персоналом предприятия, а также производственно-технологического, организационного и финансового кризиса. Проанализирован опыт антикризисного управления на предприятиях Украины, описаны механизмы государственного регулирования кризисных явлений в экономике.

Освещены теоретические основы антикризисного менеджмента предприятия. Рассмотрены особенности современного финансово-экономического кризиса и причини возникновения кризисных явлений. Охарактеризованы основные виды и стадии развития кризиса современного промышленного предприятия. Определены методы и приемы антикризисного менеджмента, предложены мероприятия по предотвращению банкротства предприятия и формированию его антикризисной программы. Проанализированы пути преодоления экономического кризиса в Украине.

Проаналізовано сучасні наукові підходи до змісту й інструментів антикризового менеджменту. Розглянуто теоретичні основи та методологічний інструментарій антикризового менеджменту за умов ринкової трансформації економіки. Розкрито причини, сутність, рольову функцію кризи в циклічній динаміці розвитку промислового підприємства. Визначено місце та роль попереджувального антикризового менеджменту в системі антикризового управління підприємством, його зміст, мету, завдання та функції. Розглянуто особливості зарубіжного та вітчизняного досвіду з розпізнання криз на підприємстві та сучасного передбачення банкрутства. Наведено практичний інструментарій діагностики кризових ситуацій на підприємстві. Розроблено сучасні інструменти вдосконалення антикризового управління на підприємстві. Наведено теоретичний матеріал, логічні схеми, графіки, таблиці, ситуаційно-аналітичні вправи, рольовий тренінг.

Проанализированы современные научные подходы к содержанию и инструментам антикризисного менеджмента. Рассмотрены его теоретические основы и методологический инструментарий в условиях рыночной трансформации экономики. Раскрыты причины, сущность, ролевая функция кризиса в циклической динамике развития промышленного предприятия. Определены место и роль предупредительного антикризисного менеджмента в системе антикризисного управления предприятием, его содержание, цель, задание и функции. Рассмотрены особенности зарубежного и отечественного опыта по распознаванию кризисов на предприятии и современного предупреждения банкротства. Приведен практический инструментарий диагностики кризисных ситуаций на предприятии. Разработаны современные инструменты усовершенствования антикризисного управления на предприятии. Приведены теоретический материал, логические схемы, графики, таблицы, ситуационно-аналитические упражнения, ролевой тренинг.

Розкрито сутність поняття кризи, розглянуто причини та механізми циклічних коливань, наведено характеристику економічних циклів. Описано види криз, визначено особливості економічної кризи. Проаналізовано сучасний стан економіки України, наведено результати вивчення динаміки основних макроекономічних показників її розвитку, розглянуто причини та наслідки економічної кризи в Україні. Висвітлено досвід розвинених країн світу щодо проведення антикризових економічних реформ. Запропоновано стратегії виходу України з кризи та переходу до стану економічного зростання. Визначено особливості проведення процедури банкрутства в Україні, розглянуто механізми державної фінансової підтримки санації підприємств. Показано роль малого бізнесу у відродженні вітчизняної економіки, висвітлено перспективи співробітництва України й іноземних інвесторів фінансового капіталу. Розглянуто питання економічної безпеки та боргове навантаження України, проаналізовано актуальні проблеми іпотечного кредитування. Обгрунтовано шляхи виходу банківської системи України з кризи.

Раскрыта сущность понятия кризиса, рассмотрены причины и механизмы циклических колебаний, дана характеристика экономических циклов. Описаны виды кризисов, определены особенности экономического кризиса. Проанализировано современное состояние экономики Украины, изложены результаты изучения динамики основных макроэкономических показателей ее развития, рассмотрены причины и последствия экономического кризиса в Украине. Освещен опыт проведения антикризисных экономических реформ в развитых странах. Разработаны стратегии выхода Украины из кризиса и перехода к состоянию экономического роста. Определены особенности проведения процедуры банкротства в Украине, рассмотрены механизмы государственной финансовой поддержки санации предприятий. Показана роль малого бизнеса в возрождении отечественной экономики, освещены перспективы сотрудничества Украины и иностранных инвесторов финансового капитала. Рассмотрены вопросы экономической безопасности и долговой нагрузки Украины, проанализированы актуальные проблемы ипотечного кредитования. Обоснованы пути выхода банковской системы Украины из кризиса.

Розкрито основи теорії циклів і криз, вплив зовнішнього середовища на тривалість і конфігурацію життєвого циклу підприємств. Визначено механізми формування локальних криз, фактори впливу на основні показники діяльності підприємств, місце внутрішнього аудиту та консалтингу в системі антикризового управління (АКУ), особливості інновацій та маркетингу в АКУ. Проведено оцінювання грошових потоків підприємств за стратегічного аналізу в контексті АКУ.

Проаналізовано природу кризових явищ, описано економічні механізми їх стабілізації. Висвітлено теоретичні та практичні засади побудови системи раннього запобігання та формування превентивного антикризового менеджменту. Розкрито сутність антикризового менеджменту, охарактеризовано функціональні складові системи антикризового управління. Розглянуто методологію дослідження кризових явищ і діагностики кризи розвитку підприємства. Описано механізми й інструменти антикризового управління. Обгрунтовано засади формування антикризової програми виведення підприємства з кризового стану.

Проанализирована природа кризисных явлений, описаны экономические механизмы их стабилизации. Освещены теоретические и практические основы построения системы раннего предупреждения и формирования превентивного антикризисного менеджмента. Раскрыта сущность антикризисного менеджмента, охарактеризованы функциональные составляющие системы антикризисного управления. Рассмотрена методология исследования кризисных явлений и диагностики кризиса развития предприятия. Описаны механизмы и инструменты антикризисного управления. Разработаны основы формирования антикризисной программы выведения предприятия из кризисного состояния.

Розроблено методичні засади діагностики та подалання кризи в діяльності підприємств, що враховують її атрибутивний характер, види проявів і циклічність. Досліджено природу кризи в діяльності підприємства з позицій основних методологічних підходів - системного, функціонального та процесного. Надано визначення поняття "кризове явище", "кризова ситуація", "кризовий стан", побудовано графік процесу активізації та розвитку кризи. Запропоновано процедуру виявлення характеру кризової ситуації та кризового стану в діяльності підприємства та діагностики прояву кризи з використанням байєсівського підходу. Проведено аналітичне оцінювання інтенсивності проявів кризи в діяльності підприємства. Розроблено модель локалізації й ідентифікації появу кризи та проведено її апробацію.

Освещена эволюция методов управления сложными экономическими системами. Рассмотрены принципы, методология и концепция антикризисного управления по слабым сигналам. Охарактеризованы инструменты выявления и распознавания слабых сигналов, даны методы их классификации и обработки. Изложены методики моделирования процессов управления по слабым сигналам. Показано значение слабых сигналов в оперативном управлении предприятием. Раскрыты возможности использования метода "раннего предупреждения" в системе стратегического управления предприятием. Обоснованы пути повышения точности управления цепями поставок и логистикой. Дана оценка влияния слабых сигналов на выбор стратегии управления маркетинговым потенциалом предприятия.

Висвітлено теоретичні та методологічні засади управління діями щодо протидії кризовим процесам: сутність, функції і роль у діяльності підприємства, моделі систем управління, стратегії реалізації антикризових заходів, механізми. Систему антикризового управління фірмою та її складові охарактеризовано за змістом і організаційною структурою. Наведено методологічні підходи формування, організації діяльності й оцінювання ефективності функціонування складників системи управління антикризовою діяльністю фірми.

Освещены теоретические и методологические основы управления действиями относительно противодействий кризисным процессам: сущность, функции и роль в деятельности предприятия, модели систем управления, стратегии реализации антикризисных мероприятий, механизмы. Система антикризисного управления фирмой и ее составляющие охарактеризованы по содержанию и организационной структуре. Приведены методологические подходы формирования, организации деятельности и оценки эффективности функционирования составляющих системы управления антикризисной деятельностью фирмы.

Розглянуто питання антикризового управління як ефективного засобу попередження кризових ситуацій.

Розглянуто економічний зміст криз на макро- та мікрорівні. Наведено функції та види контролінгу. Досліджено історичні підвалини та сучасні цілі банкрутства. Приділено увагу доарбітражному врегулюванню господарських спорів. Охарактеризовано суть санаційної спроможності підприємства. Класифіковано види санації. Показано класичну модель фінансової санації. Обгрунтовано внутрішні та зовнішні джерела фінансування санацій. Розкрито суть реструктуризації підприємства. Вивчено історичний досвід реструктуризаційних процесів у різних економічних системах. Проаналізовано санаційну реорганізацію виробництва. Здійснено оцінювання вартості майна підприємства.

Досліджено теоретичні підходи до визначення ролі кризи у розвитку економічної системи, обгрунтовано доцільність використання кризи підприємства як механізму переходу з одного якісного стану в інший. Доведено необхідність динамічного програмування для діагностики кризового стану підприємства, запропоновано структурно-динамічну модель оцінки стійкості підприємства.

Проаналізовано послідовність етапів розробки та реалізації антикризової стратегії підприємства за умов нестабільного зовнішнього середовища, який має 7 етапів. Однак для об'єктивного контролю реалізації стратегії передбачається зворотній зв'язок, який передбачає здійснення всіх етапів послідовності розробки та реалізації антикризової стратегії, починаючи з першого. Це дозволить виявити зміни у стані зовнішнього середовища та у кризовому стані підприємства й за необхідності обрати іншу стратегію або скорегувати заходи щодо реалізації існуючої. Для того, щоб запропонований вибір антикризової стратегії був упроваджений у дію, запропоновано антикризові заходи, які забезпечать розвиток досліджуваних підприємств. Зазначені заходи (за умов вибору антикризової стратегії) допоможуть машинобудівному підприємству слідувати обраній стратегії, та уникнути банкрутства. За умов кризового стану керівники та спеціалісти машинобудівних підприємств повинні бути зосереджені не стільки на проблемах усунення наслідків кризи, скільки на виборі такої антикризової стратегії, яка буде визначатися пріоритетами, пов'язаними із наслідками кризи, вмінням їх передбачати та спрогнозувати з метою подальшого їх усунення.