Індекс рубрикатора НБУВ: У010.355

Рубрики:

Механізм управління підприємством. Стратегічне управління

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)292.31-21

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69229 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Досліджено питання впровадження та сертифікації системи менеджменту якості згідно з міжнародними стандартами ISO 9001. Наголошено на тому, що управління якістю продукції та підприємства є передумовою забезпечення конкурентних переваг підприємства. Зроблено висновок, що неможливо бути конкурентоспроможним підприємством на вітчизняному та міжнародному ринку, випускаючи продукцію низької якості та маючи лише певні уявлення про стандарти ISO 9001.

Досліджено теоретичні основи реструктуризації інтегрованих корпоративних структур (ІКС). Уточнено та впорядковано понятійно-категоріальний апарат, зокрема, інтегровані корпоративні структури, види ІКС, організаційні форми інтеграції. Обгрунтовано концептуальні основи організаційного механізму реструктуризації. Проаналізовано становлення та розвиток ІКС за умов економіки України. Визначенно особливості, проблеми та методику діагностики системи управління вітчизняними ІКС.

Висвітлено передумови зародження корпоративної форми організації бізнесу та корпоративного сектору (КС) економіки, сучасні концепції корпоративного управління (КУ), їх структуру та типологію, особливості зовнішнього середовища функціонування корпорацій. Проаналізовано форми та функції державного регулювання в системі КУ, нормативно-правову базу КУ, роль Фонду державного майна України у формуванні та управлінні КС. Увагу приділено акціонерним товариствам як об'єктам КУ, організаційному механізму їх управління, а також управлінню корпоративним капіталом та державними корпоративними правами, корпоративному контролю.

Освещены предпосылки зарождения корпоративной формы организации бизнеса и корпоративного сектора (КС) экономики, современные концепции корпоративного управления (КУ), их структура и типология, особенности внешней среды функционирования корпораций. Проанализированы формы и функции государственного регулирования в системе КУ, нормативно-правовая база КУ, роль Фонда государственного имущества Украины в формировании и управлении КС. Внимание уделено акционерным обществам как объектам КУ, организационному механизму их управления, а также управлению корпоративным капиталом и государственными корпоративными правами, корпоративному контролю.

Викладено основи теорії і практики управління якістю (УЯ) на сучасних підприємствах за умов соціально-орієнтованої ринкової економіки. Висвітлено базові положення сучасної концепції менеджменту якості, основи системного підходу до УЯ та змісту ключових положень концепції всеосяжного менеджменту якості (TQM). Розглянуто питання створення систем УЯ на підприємствах, розкрито сутність та визначено складові даних систем, механізм застосування статистичних методів в управлінні процесами забезпечення якості та управління витратами на якість. Визначено шляхи забезпечення ефективного функціонування системи УЯ на підприємствах у контексті розкриття ключових аспектів розвитку бізнесових організацій на підставі процесного підходу та забезпечення поведінкової складової.

Розглянуто питання формування командної роботи та здійснення організаційних змін у процесі сертифікації систем менеджменту якості.

Висвітлено загальні закономірності, принципи формування, функціонування та розвитку корпорацій. Надано характеристику організаційного й економічного механізмів управління корпораціями, принципів управління корпоративним капіталом, формування та розвитку моделей корпоративного контролю. Проаналізовано особливості стратегічного управління в корпораціях і методик оцінювання ефективності корпоративного управління. Розкрито поняття, роль і функції фондового ринку середовищі функціонування корпорацій. Наведено методичні підходи до визначення ефективності корпоративного управління. Визначено сутність економічного механізму управління корпорацією.

Розглянуто теоретико-методологічні та прикладні аспекти узгодження економічного зростання та соціального розвитку економічних систем різного рівня. Викладено концептуальні засади узгодження економічного зростання та соціального розвитку. Увагу приділено дослідженню закономірностей економічного зростання, оцінюванню рівня соціального розвитку, визначено вплив міжнародних соціально-економічних процесів на формування механізму їх узгодження. Проаналізовано науково-методичні підходи до забезпечення збалансованої результативності економічного зростання та соціального розвитку.

Пріоритетним напрямом на підприємствах завжди є впровадження інновацій, але організацію їх впровадження досить конкретно не визначено. За таких умов однією з основних складових виживання та розвитку вітчизняних суб'єктів підприємницької діяльності стає здатність запропонувати, розробити, виготовити та вивести на ринок і просувати на ньому товари з новими споживчими якостями, які орієнтовані на задоволення існуючих потреб споживача. На успіх реалізації інновацій на підприємстві впливає безліч факторів, серед яких науково-технічний потенціал; виробничо-технічна база; основні види ресурсів; великі інвестиції; відповідна система управління. Тому постає проблема правильного співвідношення і використання цих факторів, а також тісний взаємозв'язок через систему управління між інноваційної, виробничої та маркетингової діяльністю фірми, які приводять до позитивного результату здійснення інноваційної стратегії. Запропоновано основні напрямки інноваційного розвитку організації підприємства за сучасних умов.

Увагу приділено теоретико-методологічним і прикладним аспектам сучасного управлінського інструментарію ефективного функціонування підприємств. Розглянуто процеси управління економічним потенціалом і технологічним розвитком підприємств. Визначено сучасні технології стратегічного управління й ефективного соціально-етичного маркетингу. Виокремлено шляхи забезпечення економічної безпеки підприємств і вдосконалення інноваційно-інвестиційних процесів. Проведено аналіз і виявлено тенденції функціонування підприємництва в Україні в контексті соціальної відповідальності та результативності бізнесу.

Досліджено теоретико-методологічні засади управління змінами. На основі аналізу та зіставлення різних економічних категорій, з урахуванням підходу з економічної та філософської точок зору, уточнено та впорядковано понятійно-категоріальний апарат, а саме: дефініції "зміни", "потенціал змін" і "стратегія здійснення змін". Вдосконалено класифікацію змін, розроблено концептуальні положення процесу управління змінами на промисловому підприємстві й обгрунтовано механізм реалізації процесу здійснення змін, що знайшло відображення в його елементах, важелях, принципах. Проведено аналіз діяльності промислового комплексу країни, оцінено особливості та тенденції змін підприємств легкої промисловості. Запропоновано науково-методичні та методологічні основи щодо необхідності впровадження змін на промислових підприємствах. Визначено алгоритм стратегічно-адаптивного управління внутрішніми змінами, в межах якого оптимізовано продуктовий портфель на прикладі підприємств легкої промисловості, вдосконалено класифікацію стратегій здійснення змін. На основі розрахованих інтегральних показників внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства розроблено інструментарій аналізу ефективності впровадження змін, до складу якого входить матриця щодо вибору стратегії здійснення змін; прогнозні, багатофакторні регресійні й оптимізаційні моделі змін на підприємствах, а також моделі здійснення змін із врахуванням параметричних характеристик життєвого циклу розвитку підприємства. Проведено апробацію запропонованої методики на прикладі вітчизняних підприємств легкої промисловості.

Розглянуто підходи щодо антикризового управління, обгрунтовано методи антикризового управління, визначено особливості здійснення антикризового управління на прикладі вітчизняних підприємств.

Розглянуто особливості здійснення стратегічних підходів видатних лідерів-інноваторів щодо досягнення успіху їх компаній на основі управління змінами в умовах впровадження інновацій.

Розглянуто підходи щодо визначення поняття "контролінг", узагальнено основні концептуальні підходи до даного визначення. Обгрунтовано моделі контролінгу (англійська та німецька) з перерахуванням особливостей їх функціонування. Також виокремлено функції контролінгу на підприємстві та представлено роль контролінгу у процесі реалізацій основних функцій менеджменту. Надано характеристику факторам впровадження контролінгу в Україні. Наведено механізм здійснення змін в управлінні за рахунок реалізації елементів оперативного та стратегічного контролінгу.

Розглянуто підходи щодо формування механізму здійснення змін на підприємстві, визначено основні його елементи та особливості забезпечення стійкості функціонування.

Розглянуто теоретичні основи управління змінами на виробничих підприємствах. Охарактеризовано стратегічні, організаційні та інкрементальні зміни як основу розвитку підприємства. Вивчено методологічні аспекти побудови моделі діагностики потенціалу змін на підприємствах. Приділено увагу інформаційно-аналітичному забезпеченню формування процесу управління змінами на виробничих підприємствах. Розроблено методологію оцінювання необхідності проведення змін (на прикладі підсистеми) підприємств виробничої сфери діяльності. Здійснено діагностику підсистем організаційно-економічного функціонування виробничих підприємств і впровадження політики змін.

Розглянуто використання CRM-системи на підприємстві як засіб підвищення його конкурентоспроможності на ринку. Розглянуто етапи впровадження CRM-системи на підприємстві у межах реформування маркетингової діяльності. Виявлено економічний ефект від впровадження CRM-системи у межах вдосконалення маркетингової діяльності підприємства.

Розглянуто особливості потокового управління в логістичних системах в контексті розвитку матеріальних потоків, які не можуть існувати без фінансових та інформаційних, що саме і визначає особливості потокового управління та його розвиток під впливом інтегрування логістики, менеджменту, маркетингу.

Розглянуто особливості розвитку ринку консалтингових послуг, обгрунтовано стратегічні напрями та виокремлено антикризові та реструктуризаційні заходи.