Приведен подход к руководству командами, основанный на модели Маргерисона - МакКенна "Колесо управления командой", разработанной на основе работы с крупнейшими компаниями, в частности, Shell Oil, Hewlett Packard, Sony, ICI Mobil, а также правительственными компаниями в более чем 40-а странах. Предложены рекомендации по вопросам оценки сильных сторон руководителя, разработки основ эффективной работы в команде, совершенствования методов решения проблем, обучения формированию связей и координированию деятельности в команде, ускорения работы, улучшения производительности труда отдельных сотрудников и команды в целом.

Рассмотрены основы лидерства в среде профессионалов, в частности, ответственность лидеров команд за воспитание ее новых членов. Показано, как организовать хорошо скоординированную и высокопроизводительную команду, способную достичь четко поставленных целей в бизнесе. Освещены общие проблемы лидерства, а также вопросы, касающиеся умения лидера оказывать влияние на других, что важно для членов команды, в работе с клиентами и для представления интересов команды в фирме.

Предложены ключевые стратегии для руководителей всех уровней, вступающих в новую должность, проанализированы ситуации и трудности, встречающиеся у новых лидеров на пути. Рассмотрены особенности подготовки к принятию новой должности, оценки слабых сторон лидера, определения основных источников знаний, завоевания личного авторитета, определения основных причин низкой производительности в команде, создания и укрепления самодисциплины, использования модели для создания команды, развития перспективных лидеров, интеграции после слияния компаний и планирования преемственности.

Показано, что в современных условиях для достижения эффективной производительности и повышения качественных показателей жизни необходимы анализ и понимание управления персоналом в контексте психологии. Предложен новый подход к исследованию практических и психологических составляющих формирования и работы успешных команд. Рассмотрены вопросы технологии управления командой, команды и ее лидера, команды как части организации, оценки эффективности ее работы, инноваций и совершенствования.

Освещены вопросы кадровой политики, в частности, поиска и подбора персонала, тренинга и адаптации, мотивации и вознаграждения, дисциплины и этики. Проанализированы предпосылки систематичной подготовки и профессионального развития персонала, формирование корпоративного сознания у персонала через процессы вовлечения и участия для различных организаций, развитие международного менеджмента.

Розкрито основні принципи управління, необхідні для ефективного керівництва організацією. Висвітлено вимоги до керівників щодо вміння встановлювати цілі та завдання перед колективом, визначати терміни їх виконання, забезпечувати та контролювати якість роботи підлеглих, вирішувати конфліктні ситуації, оптимально делегувати повноваження, застосовувати мотиваційні інструменти для забезпечення успішного функціонування організації за умов конкуренції.

Рассмотрены основные принципы управления, необходимые для эффективного управления организацией, требования к руководителям по умению определять цели и задачи перед коллективом и сроки их выполнения, обеспечивать и контролировать качество роботы подчинённых, решать конфликтные ситуации, оптимально делегировать полномочия, применять мотивационные инструменты для обеспечения успешного функционирования организации в условиях конкуренции.

Висвітлено сучасні тенденції бізнесу та менеджменту. Проаналізовано книгу М.Багінгема і К.Кофмана "Спочатку зруйнуй усі правила". Висвітлено діяльність компанії "Крафт", а також Карлоса Госна - чужинця, уроженця Бразилії, який зайняв посаду керівника фірми Nissan. Наведено біографії всесвітньо визнаних спеціалістів у сфері бізнесу та менеджменту.

Освещены современные тенденции бизнеса и менеджмента. Проанализирована книга Багингема и Кофмана "Вначале разруш все правила". Освещена деятельность компании "Крафт", а также Карлоса Госна - чужестранца, выходца из Бразилии, занявшего должность руководителя Nissan. Приведены биографии всемирно признанных специалистов в области бизнеса и менеджмента.

Рассмотрены основная цель, принципы, формы и методы кадрового менеджмента как системы управления человеческими ресурсами в условиях современной производственной деятельности. Освещен зарубежный опыт организации и психологии управления персоналом. Приведены модели деловых игр, описано около 70-ти популярных методик и тестов, применяемых в целях самооценки, подбора, расстановки и рационального использования кадров.

Изложены научные и прикладные знания о конфликтах, источниках их возникновения, структуре, стадиях развития, формах проявления. Описаны особенности межличностных, групповых, управленческих и организационных конфликтов. Изложены оптимальные методы предупреждения и преодоления конфликтных ситуаций. Рассмотрены механизмы искажения информации, основные фазы, процедуры, ключевые принципы переговорного процесса, а также возможности участия третьей стороны в урегулировании конфликтов.

Розглянуто кроскультурний менеджмент як науку та навчальну дисципліну. Проаналізовано вплив культури на організаційну поведінку в сучасному світі. Увагу приділено джерелам і параметрам культурних розходжень на робочому місці. Розкрито суть класичних понять менеджменту, зокрема, комунікації, стилів управління, лідерства, мотивації у кроскультурній перспективі. Показано вплив культури на міжнародні ділові відносини. Запропоновано класифікацію світових культур за параметрами Г. Хофстеда. Визначено характерні риси народів різних культур на підставі класифікації Р.Д. Л'юіса.

Расмсмотрен кроскультурный менеджмент как наука и учебная дисциплина. Проанализировано влияние культуры на организационное поведение в современном мире. Внимание уделено источникам и параметрам культурных расхождений на рабочем месте. Раскрыта сущность классических понятий менеджмента, в частности, коммуникации, стилей управления, лидерства и мотивации в кроскультурной перспективе. Показано влияние культуры на международные деловые отношения. Предложена классификация мировых культур с помощью параметров Г. Хофстеда. Определены характерные черты народов разных культур на основе классификации Р.Д. Льюиса.

Изложены основы трудовой мотивации. Проанализировано влияние менталитета страны на методы мотивации. Освещены основные положения мотивации, стимулирования и заработной платы персонала. Раскрыты сущность и содержание заработной платы, предложена классификация систем и форм оплаты труда. Описаны некоторые элементы эффективности трудовой деятельности, рынка трудовых ресурсов. Предложены методы оценки мотивирующих факторов. Внимание уделено организационным формам воздействия на работника, развитию личности человека, сущности мотивации персонала.

Індекс рубрикатора НБУВ: У529.0-640-21р + У9(4УКР)290-640-21р

Рубрики:

Економіка підприємства в цілому <світова економіка>

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Проаналізовано сучасний стан законодавчого та нормативного регулювання оплати праці в Україні відповідно до норм міжнародного права. Висвітлено проблему неефективного використання ресурсів та її вплив на рівень оплати праці. Запропоновано методику макроекономічної оцінки роботи національної економіки. Наведено загальну характеристику комплексно-обстежених підприємств, розглянуто особливості формування та розподілення фонду оплати праці залежно від продуктивності праці та виробництва. Розкрито методологічні засади збільшення заробітної плати за умов ресурсоощадження.

Проанализировано современное состояние законодательного и нормативного регулирования оплаты труда в Украине в соответствии с нормами международного права. Освещены проблемы неэффективного применения ресурсов и их влияние на уровень оплаты труда. Предложена методика макроэкономической оценки работы национальной экономики. Приведена общая характеристика комплексно-обследованных предприятий, рассмотрены особенности формирования и распределения фонда оплаты труда в зависимости от производительности труда и производства. Раскрыты методологические основы увеличения заработной платы в условиях ресурсосбережения.

Розглянуто теоретико-методологічні аспекти трансформації організації праці за умов ринкових перетворень. З метою підвищення ефективності її діяльності визначено теоретичні засади ефективного управління трудовим потенціалом підприємства. Розкрито сутність, зміст і принципи наукової організації праці, наведено основні напрями раціоналізації трудового процесу за сучасних умов господарювання. Викладено питання дослідження оплати праці (ОП) на підприємствах розвинених країн, висвітлено сучасні проблеми автоматизації управління ОП на вітчизняному підприємстві.

Рассмотрены теоретико-методологические аспекты трансформации организации труда в условиях рыночных преобразований. С целью повышения эффективности ее деятельности определены теоретические основы эффективного управления трудовым потенциалом предприятия. Раскрыта сущность, содержание и принципы научной организации труда, приведены основные направления рационализации трудового процесса в современных условиях хозяйствования. Изложены вопросы исследования оплаты труда (ОТ) на предприятиях развитых стран, освещены современные проблемы автоматизации управления ОТ на отечественном предприятии.

Розглянуто основні методи та технології соціальної інформатики в контексті застосування їх в управлінні персоналом. Описано соціально-психологічні методики підвищення ефективності спільної роботи персоналу у малих групах. Проаналізовано перспективні соціальні технології управління персоналом.

Рассмотрены основные методы и технологии социальной информатики в контексте применения их в управлении персоналом. Описаны социально-психологические методики повышения эффективности общей работы персонала в малых группах. Проанализированы перспективные социальные технологии управления персоналом.

Рассмотрены теоретические и прикладные проблемы управления группами. Раскрыта сущность понятий "личность", "индивидуальность", "группа". Описаны типы формальных групп и этапы их развития, модели группового поведения. Охарактеризованы приемы эффективного управления группой. Поданы материалы практикума менеджмента, включающего в себя тесты для изучения личностных особенностей менеджера и его сотрудников, практические ситуации и деловые игры.

Розглянуто теоретичні та прикладні проблеми управління групами. Розкрито сутність таких понять, як організаційна поведінка, цінності, установки, ставлення, сприйняття, здобуття знань, трудова пасивність. Охарактеризовано причини створення, етапи розвитку, типи формальних, неформальних груп і команд, прийоми ефективного управління ними.

Рассмотрены теоретические и прикладные проблемы управления группами. Раскрыта сущность таких понятий, как организационное поведение, ценности, установки, отношение, восприятие, получение знаний, трудовая пассивность. Охарактеризованы причины создания, этапы развития, типы формальных, неформальных групп и команд, приемы эффективного управления ими.

Проаналізовано філософські засади управління людськими ресурсами, синергетично-рефлексивну модель управління як єдиний соціальний організм, кадрову політику організацій. Розглянуто питання маркетингу персоналу, інвестицій у людський капітал, методології філософії управління людськими ресурсами, антикризового менеджменту за умов кризи. Описано зарубіжні теорії управління у контексті формування парадигми філософії управління ХХІ ст.

Проанализированы философские основы управления человеческими ресурсами, синергетическо-рефлексивная модель управления как единый социальный организм, кадровая политика организаций. Рассмотрены вопросы маркетинга персонала, инвестиций в человеческий капитал, методологии философии управления человеческими ресурсами, антикризисного менеджмента в условиях кризиса. Описаны зарубежные теории управления в контексте формирования парадигмы философии управления ХХІ ст.

Исследованы социально-экономические процессы и основные направления совершенствования механизма управления ими на региональном уровне. Раскрыты методологические основы интенсификации социально-экономических процессов и анализа методов и механизмов управления занятостью населения. Освещены вопросы организационно-экономического обеспечения социальной стабильности в регионе. Сделан вывод, что исследование и эффективное регулирование функционирования социально-экономических систем в современных условиях возможно только при условии использования новейших научных направлений в экономике, таких как системный подход. Даны рекомендации по совершенствованию механизмов социальной защиты активного населения и его потенциала и управления социальными рисками развития в регионе.

На основе анализа зарубежного опыта рассмотрены природа, виды, причины возникновения конфликтов, пути и особенности их разрешения в международных совместных предприятиях (МСП). Уделено внимание эмоциям, порождаемым конфликтом, стрессовым ситуациям, трудностям общения, культурным различиям, стилям и стратегиям разрешения конфликтов, вопросам совести и религиозного тождества в МСП.