Розглянуто деякі аспекти управління гнучкістю промислових підприємств, з'ясовано сучасний підхід до проблеми управління гнучкістю підприємства, який потребує використання системного та ситуаційного підходів, а також інструментів управління змінами на підприємстві: управління розвитком, реструктуризація, реінжиніринг і вдосконалення бізнес-процесів, аутсорсинг тощо. Приділено достатню увагу класифікаційним ознакам гнучкості та запропоновано нову класифікаційну ознаку гнучкості - форма прояву, за якою виділили два її види: результативну і потенційну (потенціал гнучкості); розглянуто та виділено фактори, що визначають рівень гнучкості підприємства, а отже, формулюють потенціал гнучкості на основі аналізу взаємозв'язків між чинниками виробничої гнучкості й основними показниками виробництва; встановлено 4 базові показники рівня виробничої гнучкості. Запропоновано розширити існуючу класифікацію гнучкості підприємства за рахунок ведення нового виду гнучкості - оперативної - яка врахує короткострокові аспекти гнучкості підприємства, що не потребують проведення принципових змін.

  Повний текст PDF - 370.816 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"