Мета роботи - охарактеризувати організаційно-управлінську діяльність директора фітнес-клубу (ФК). Проаналізовано літературні джерела та документи; проведено системний аналіз, опитування (анкетування); використано методи математичної статистики. Дослідження проведено на базі 12 фітнес-клубів м. Харків. Респондентами виступали 12 директорів, менеджерів, керуючих ФК. Одержані результати дослідження надали можливість виявити рівні управління діяльністю ФК, структурні підрозділи і ланки, їх функції, управлінські зв'язки. З позиції комплексного підходу проаналізовано діяльність директора ФК за складністю вирішуваних завдань. Визначено оптимальну організаційну структуру управління ФК, що включає наступні функціональні блоки: фітнес-персонал; сервісний персонал; технічний персонал та адміністрацію. Визначено, що забезпечення фінансово-господарської діяльності ФК і постійне вдосконалення своєї професійної діяльності є найскладнішими завданнями у діяльності директора-менеджера ФК.

  Повний текст PDF - 268.923 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"