Розглянуто провідну роль витрат в оцінюванні ефективності розвитку підприємств. Зазначено, що витрати впливають не тільки на собівартість продукції та її ціну, а й на обсяг одержаного прибутку. Актуалізовано проблему контролю зростання витрат та одержання неупередженої інформації щодо діяльності підприємства. Зазначено щодо необхідності формування дієвої системи обліково-аналітичного забезпечення управління витратами підприємства. Діяльність підприємства розглянуто з позиції процесного підходу (підприємство є сукупністю взаємопов'язаних потокових процесів). Представлено модель обліку витрат на управління підприємством як сукупністю бізнес-процесів (БП). Визначено, що інтенсивність витрат, навіть за раціонально організованого управління, не залишається постійною і зростає з ускладненням таких процесів. Надано економічну постановку завдання щодо визначення рівня оптимальності управління БП підприємства через визначення загальних витрат на управління такими процесами. Розглянуто та наочно представлено структуру витрат на управління БП підприємства. Наведено схему пошуку оптимального варіанта управління БП. Визначено, що основні витрати йдуть на усунення невідповідностей значень параметричних характеристик БП. Наведено логіку формування стратегії зниження сукупних витрат на управління БП підприємства. Наукова новизна дослідження полягає в удосконаленні інформаційно-аналітичного забезпечення управління витратами підприємства, відмінність якого полягає у врахуванні сценарію стратегічної поведінки підприємства та орієнтуванні на стан управління параметрами його БП під час відбору та визначення цільових орієнтирів.

  Повний текст PDF - 466.016 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"