Розкрито основні принципи і підходи до організації контролінгу на підприємствах України. Обгрунтовано, що одним із завдань реалізації стратегії виживання і економічної стабільності господарських суб'єктів є впровадження системи контролінгу, що в свою чергу прискорить отримання оперативних даних для прийняття бізнес-рішень та підвищення ефективності діяльності підприємства. Виділено причини актуальності контролінгу в Україні. Сформовано основні функції контролінгу, з яких можна констатувати, що контролінг необхідно розглядати, як інформаційну, контролюючу і координуючу систему, яка забезпечує органічне з'єднання інформаційної бази і всіх джерел одержання інформації - аналізу, моніторингу, планування та контролю. Розглянуто три варіанти організації контролінгової діяльності на підприємстві, а також виділено їх основні переваги і недоліки. Для оцінки ефективності контролінгу машинобудівних підприємств України з точки зору впровадження інвестиційного проекту, рекомендується використовувати метод оцінки ефективності проектів - чистий приведений дохід (NPV).

  Повний текст PDF - 754.377 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"