Розглянуто концепцію активного антикризового управління. Приведено порівняльну ухарактеристику активного та проактивного антикризового управління. Визначено, що в активному антикризовому управлінні розрізняють такі стадії розвитку кризи як: гостра переборна та непереборна, означена градація дає можливість менеджменту підприємства найбільш ефективно координувати свої подальші дії, щодо упровадження активних антикризових заходів. Для цього пропонується розглядати банкрутство як основний критерій для упровадження відповідних активних антикризових заходів. Розглянуто основні види банкрутства. Класифікація банкрутства проведена за такими критеріями як: навмисність дій певних осіб щодо доведення підприємства до процедури банкрутства (навмисне і ненавмисне банкрутство); невідповідність стану активів підприємства їх реальному змісту (реальне, фіктивне і приховане банкрутство). Крім того, встановлено, що до економічних чинників виникнення банкрутства на підприємстві додаються чинники навмисної поведінки певних осіб з метою одержання відповідних вигод, що в свою чергу призводить до спотворення фактичних даних про реальний стан підприємств та ускладнює процес упровадження антикризового управління. Доведено, що банкрутство є невід'ємним елементом ринкової економіки та виконує ряд важливих функцій. Досліджено інструментарій активного антикризового управління, а саме: санація, реструктуризація, ліквідація.

  Повний текст PDF - 348.445 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"