Розглянута багатокритеріальна задача вибору сценаріїв розвитку ланцюга створення вартості товарів. Сценарії були побудовані на основі можливих варіантів інновацій впроваджених у сфери закупівлі, виробництва, постачання, повернення, продажі. Для процесу закупівлі розглянуто варіант вибору бізнес-партнерів за системою рівнозначності критеріїв та систему комбінації АНР і TOPSIS. Серед можливих варіантів побудови виробничого процесу було розглянуто виробництво в запас, під замовлення, по плану замовника. Серед можливих варіантів побудови постачання проаналізовано замовлення з запасів постачальника, з виробництва постачальника, у постачальника по плану, транспортування вантажівками, транспортування залізничними потягами. Для зворотного ланцюгу розглянуто можливість закупки вторинної сировини у постачальників або організація власного процесу збору вторинної сировини. У ланцюгу попиту досліджено стимулювання при будь-якому замовленні, при замовленні не меншому ніж задане, система стимулів і штрафів, відсутність стимулювання. Результати роботи ланцюга створення вартості оцінювалися за напрямками партнерство, персонал, бізнес-процеси, фінанси, інтегральний показник зовнішнього впливу.

  Повний текст PDF - 1.126 Mb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"