За сучасних умов спостерігається зростаючий інтерес до використання на підприємствах технології бюджетування. Успішність використання бюджетування на підприємствах залежить від організаційно-управлінського супроводу цієї технології. Мета роботи - розкриття особливостей організаційно-управлінського супроводу реалізації бюджетування на підприємстві. Використано методи логічного та порівняльного аналізу, метод аналогій. Реалізація бюджетування передбачає ряд значних системних змін, що охоплюють усе підприємство. Для успішного проведення цих змін необхідно під час організаційно-управлінського супроводі вирішити два основні завдання: побудова та оптимізація бізнес-моделі підприємства та управління змінами в організаційній поведінці персоналу підприємства. Висновок: ключовим моментом в організаційно-управлінському супроводі реалізації бюджетування є розуміння та розгляд цієї технології в якості організаційного проекту, що викликає значні організаційні зміни на підприємстві.

  Повний текст PDF - 94.916 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"