Мета роботи - детальний аналіз змісту поняття "опір організаційним змінам" та побудова когнітивної схеми його сутності. Обгрунтовано важливість дослідження підходів щодо визначення опору змінам, класифікації видів опору змінам і причин виникнення опору змінам на підприємстві для побудови схематичної інтерпретаційної структури цього поняття. Визначено три основні підходи стосовно сутності поняття опору організаційним змінам - психологічний, поведінковий та управлінський, які обгрунтовано за допомогою проведеного морфологічного аналізу. Запропоновано класифікацію видів опору організаційним змінам, формування якої базується на таких критеріях, як: форма прояву (відкритий, латентний); сила впливу (сильний, відчутний, незначний); рівень виникнення (системний, груповий, індивідуальний); сфера виникнення (психологічний, логічний); тривалість існування (ситуаційний, тривалий). Детально проаналізовано можливі причини виникнення опору організаційним змінам, які узагальнено за такими групами чинників, як: організаційні, управлінські, ресурсні, соціально-психологічні, мотиваційні.

  Повний текст PDF - 502.873 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"