Мета роботи - вивчення різних систем мотивації, які використовують менеджери з персоналу, та надання рекомендацій щодо побудови ефективної системи стимулювання професійного розвитку персоналу на сучасних підприємствах. Проаналізовано вплив матеріальної та нематеріальної систем мотивації на ефективність роботи працівників. Зазначено, що за умов швидкого розвитку сучасного світу матеріальної мотивації вже не достатньо для постійної зацікавленості працівників і для їх ефективного стимулювання до продуктивної праці. Тому визначено та проаналізовано основні складові, на яких будується система нематеріальної мотивації персоналу. Проаналізовано найбільш поширені методи нематеріальної мотивації, що застосовуються сучасними компаніями, та нематеріальні стимули, які бажають одержувати працівники. Обгрунтовано ефективність методів керування, які пов'язані з оцінкою результатів діяльності кожного працівника, та зазначено, що ефективне стимулювання персоналу є одним з найбільш суттєвих чинників конкурентоспроможності сучасних підприємств.

  Повний текст PDF - 491.89 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"