Досліджено теоретичні і практичні аспекти впровадження контролінгу як прогресивного підходу до вдосконалення менеджменту в агробізнесі. Виділено основні етапи впровадження системи контролінгу та наголошено на його системному впровадженні на підприємствах. Представлено систему контролінгу для підприємств АПК, що складається з основних центрів відповідальності, які мають певні напрями діяльності та контрольні показники. У результаті вивчення практики вдосконалення менеджменту в аграрних холдингах України виділено три групи підприємств залежно від способу впровадження контролінгу: холдинги з іноземним капіталом, де контролери керують з материнської компанії за кордоном, а в Україні фахівці надають інформацію та виконують їх рекомендації з удосконалення управління; підприємства, які самостійно впровадили систему контролінгу з виділеним штатом відділу контролінгу або із фахівцем у фінансовій службі; підприємства, які впровадили систему контролінгу за допомогою експертів та консультантів та самостійно її підтримують.

  Повний текст PDF - 274.853 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"