Визначено сутність поняття форми стратегії підприємства та складові, що ідентифікують її різновиди. Доведено, що вибір методології розробки стратегії залежить від рівня передбачуваності змін зовнішнього організаційного середовища, яка каузально пов'язана з формою представлення стратегії. Виокремлено способи представлення внутрішніх елементів стратегії та надано їх класифікацію. Виявлено ознаки деталізації, варіативності та способи параметризації обраних показників стратегічного розвитку. Обгрунтовано порядок визначення форми і методології побудови стратегії на основі передбачуваності змін середовища, що грунтується на врахуванні об'єктивних і суб'єктивних чинників. Диференціацію нестабільності зовнішнього середовища здійснено за рівнями динамізму, стохастичності та турбулентності, а їх сприйняття окремими суб'єктами запропоновано ідентифікувати з урахуванням інформаційного забезпечення і прогностичних здатностей підприємства. В аналітичних цілях рівень передбачуваності змін середовища представлено у формі багатомірного матричного позиціонування. Доведено, що порядок визначення необхідних елементів стратегії, їх змістовних форм і видів вираження цільових показників, які відповідають обраній стратегічній методології, є невід'ємними складовими процесу стратегічного планування на підприємстві.

  Повний текст PDF - 452.985 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"