На сьогодні, в більшості промислових підприємств, планування зовсім не розглядається, як інструмент оптимізації витрат основного виду діяльності, а це зовсім не правильно. Тому, що саме планування надає можливість управлінській ланці підприємств займатися пошуком найбільш ефективних напрямів діяльності, виборі більш стабільних замовників і постачальників, і пошуку напрямів мінімізації витрат основного виду діяльності, так як саме від цих базових критеріїв залежить подальше функціонування і розвиток підприємств. Розроблено методику планування витрат основного виду діяльності, яка включає в себе: побудову загальних показників ризиків в короткостроковій та довгостроковій діяльності, що надає змогу визначити основні ризики короткострокової та довгострокової діяльності, та розрахувати їх вагу в загальних ризиках підприємства; визначення значень ризиків, за рахунок поєднання вербальних значень ризику та його кількісних характеристик, що дозволяє обгрунтувати загальні ризики в короткостроковій та довгостроковій діяльності; поєднання ризиків короткострокової та довгострокової діяльності, за рахунок використання матричного підходу, який дозволяє побудувати матрицю управління з урахуванням ризику в розрізі оперативного, тактичного та стратегічного планування. Побудована матриця дозволяє визначити спосіб планування на підприємстві за умов комбінації ризиків короткострокової та довгострокової діяльності для ефективного планування витрат підприємства.

  Повний текст PDF - 624.95 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"