Рассмотрены требования стандарта ДСТУ ИСО 9001 - 2015 и основные принципы внедрения риск-менеджмента в организации, а также необходимость планирования действий, связанные с рисками и возможностями планирования при создании авиационных двигателей в общей системе менеджмента качества предприятия. Проанализирован системный подход к рассмотрению рисков. Отмечается, что в иерархической структуре работ проекта по управлению рисками, должны выделяться три основных блока задач, базовые шаги, применимые в любой ситуации, в любом бизнесе и на любом уровне иерархии предприятия, необходимые при внедрении процесса управления. Отмечается, что направление усилий на возможности риски - менеджмента создаёт основу для повышения результативности системы менеджмента качества в целом, достижения улучшенных результатов и предотвращение неблагоприятных последствий. Развивается идея, что риск-менеджмент является связующим звеном со всеми другими системами менеджмента организации. Таким образом, внедряя процедуры и инструменты риск-менеджмента в СМК, мы последовательно сможем развить риск-ориентированное мышление всех руководителей и сотрудников предприятия. Суть управления рисками сводится к банальной расстановке приоритетов и правильному распределению ресурсов. Отмечается, как важно выполнить предпроектную подготовку, когда команда совместно с руководством выполняет аудит существующего состояния в компании. Насколько необходимо сформулировать точные результаты, которые будут достигнуты в ходе проекта, и к ним стремиться. Уметь формализовать защиту результатов проекта, чтобы показать себе, руководству и сотрудникам предприятия, что менеджмент, даже если это всего лишь небольшой локальный процесс, стал риск-ориентированным и работает по новым правилам. Отмечается, насколько важно не допускать в работе по внедрению системы управления рисками ошибок, в противном случае, мы автоматически перестаем внедрять эту систему и начинаем разрабатывать, адаптировать и актуализировать до бесконечности сложную, многоиерархическую систему документооборота, которая является отличным симулятором системы управления рисками. He стараться с помощью документов, реестров симулировать работающую систему управления рисками, лучше разработать хорошие инструменты, помогающие правильно расходовать наш бюджет на решение нужных и приоритетных проблем. Поэтому, вся суть управления рисками сводится к банальной расстановке приоритетов и правильному распределению ресурсов. Изучение риск-менеджмента является важной задачей для руководителей всех звеньев современного предприятия. Это универсальная и востребованная область знаний. Информация по данному вопросу доступна, специалисты открыты к общению, сообщество риск-менеджеров растет с каждым годом.

  Повний текст PDF - 507.92 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"