Мета статті - дослідження особливостей і напрямків антикризового управління персоналом у державних організаціях. Відповідно до результатів аналізу наукових праць вітчизняних і закордонних учених було систематизовано погляди дослідників на визначення поняття "антикризове управління". Антикризове управління доцільно розглядати як систему конкретних управлінських заходів і рішень з діагностики, попередження, нейтралізації і подолання кризових явищ та їх причин з урахуванням фактора часу. Обгрунтовано, що заходи антикризової діяльності повинні, насамперед, враховувати людський фактор, тобто мають передбачати формування ефективної антикризової кадрової політики в державній організації. Визначено основні напрями антикризового управління персоналом, що базуються на формуванні системи роботи з кадрами орієнтованої на отримання не лише економічного, а й соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства. Проблеми, зумовлені кризовими факторами, особливо чітко проявляються щодо управлінських кадрів, насамперед це пов'язане з оволодінням ними навичок діяльності в нових умовах. Обгрунтовано доцільність формування та розвитку особливих компетенцій керівників функціональних і лінійних підрозділів державної організації при реалізації антикризового управління персоналом. Визначено конкретні компетенції та функції антикризового типу керівника.

  Повний текст PDF - 405.438 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"