Розглянуто особливості процесу управління власним капіталом (ВК) торговельних підприємств за кризових умов господарювання; дефініцію управління ВК як системи узгоджених елементів. Проведено аналіз динаміки та зміни структури ВК торговельних підприємств і визначено основні проблеми, пов'язані з формуванням ВК. Наведено систему управління ВК, що забезпечить підвищення ефективності процесів формування та використання ВК. Під час розгляду процесу управління ВК торговими підприємствами було зазначено позитивні та негативні аспекти. Встановлено, що роздрібні підприємства стикаються з проблемою управління ВК через особливості структури капіталу в цілому. У структурі капіталу підприємства торгового сектора спостерігається значне переважання залучених і позикових коштів. Встановлено, що найбільша частка у ВК належить статутному капіталу. Визначено, що за останні роки збільшення непокритого збитку перешкоджає фінансуванню стабільного розвитку комерційних підприємств. Доведено, що одним із методів оптимізації ВК торговельних підприємств є впровадження системи ефективного управління цим видом капіталу. Ця система має складати комплексне поєднання взаємопов'язаних елементів, таких як: об'єкта та предмета управління, мети управління, завдань, етапів, принципів, функцій і методів управління. Схематично наведено взаємодію елементів управління ВК торговельного підприємства. Детально розглянуто характеристики кожного елемента системи.

  Повний текст PDF - 457.27 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"