Мета дослідження - виділення структур, в яких за різних умов роботи підприємства слід у першу чергу провести організаційні та управлінські заходи з підвищення рівня мотивації праці персоналу та зростання ефективності роботи підрозділів на базі закономірностей формування собівартості продукції дробарної фабрики за різних умов роботи підприємства з урахуванням багатозонального тарифу на електроенергію. На підставі результатів дослідження процесу формування собівартості продукції дробарних фабрик і на базі структури підприємства визначено низку організаційних та управлінських заходів і напрями стимулювання праці персоналу з метою зниження собівартості продукції дробарної фабрики, з урахуванням уже існуючої системи мотивації праці та умов роботи підприємства за різними критеріями та за умов багатозонального тарифу на електроенергію. Результатами дослідження є план заходів організаційного та економічного характеру для створення на підприємстві умов, що дозволять, згідно з закономірностями формування собівартості продукції дробарних фабрик, знизити собівартість продукції дробарної фабрики за умов багатозональних тарифів на електроенергію.