Розглянуто метод бюджетування виробничої діяльності на підприємствах машинобудування з метою підвищення її ефективності, а також зміст і процедуру складання зведеного бюджету підприємства машинобудування на поточний бюджетний період. Представлено алгоритм розробки зведеного бюджету підприємства машинобудування, а також розрахунок оцінки ефективності запропонованих заходів. Запропоновано структуру зведеного бюджету, що складається з 3 бюджетів першого рівня - операційного, інвестиційного і фінансового, а також підбюджетів інших рівнів у відповідності зі специфікою виробництва машинобудівної продукції. Впровадження запропонованої структури зведеного бюджету в практиці управлінського обліку виробничої діяльності підприємств машинобудування дозволить поліпшити фінансові результати і показники фінансової стійкості підприємств. З метою методичного обгрунтування термінів бюджетного періоду запропоновано класифікацію типів бюджетів виробництва авіаційної техніки та обгрунтовано доцільність використання на підприємствах машинобудування трьох типів бюджетів (короткостроковий бюджет, бюджет розвитку та індикативний "ковзний" бюджет), які складають основу стратегічного плану розвитку підприємства і розрізняються термінами, функціями, ступенем обов'язковості виконання і можливістю коригування.

  Повний текст PDF - 351.14 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"