Проведено теоретичний аналіз змісту поняття організаційна структура управління. Показано, що структура кожного підприємства є унікальною, але водночас значне розмаїття структур ускладнює можливість їх порівняння. Як в теоретичній, так і практичній площині постійно виникає необхідність робити порівняння, в тому числі з метою урахування досвіду побудови структур управління передовими підприємствами різних сфер діяльності. Доведено, що порівняння структур управління підприємств можливе лише у випадку застосування розгалуженої системи класифікації. Проаналізовано існуючі погляди вчених на питання класифікації структур управління підприємств з використанням різних класифікаційних ознак. Наведено узагальнені типи структур управління підприємств. Вказано на переваги та недоліки, що виникають при використанні стандартизованих моделей при трансформації структур управління. На прикладі ПАТ "Укрпошта" проаналізовано підхід, за якого при удосконаленні структури управління увага зосереджується на перетворенні її типу. Запропоновано розширення сфери застосування множинних структур управління, здійснення переходу від зміни типу до зміни базису побудови структури управління, що дозволить підвищити гнучкість та адаптивність як системи управління, так і підприємства в цілому.

  Повний текст PDF - 191.75 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"