Мета роботи - визначення грейдингу як сучасного та прогресивного механізму мотиваційного впливу та підтвердження професійної компетентності працівників на підставі впровадження принципів прозорості та справедливості. Методика дослідження включає методологічний, науковий і теоретичний аналіз літератури з досліджуваної проблеми. На підставі аналізу дослідження виділено основні методи оцінки позицій в організації через грейдинг. Виділено основні негативні (потребує значних витрат на розробку, впровадження та функціонування; на початкову розробку системи грейдів повинні братися професіонали; порядок переміщення між грейдами викликає різні проблеми (організаційні, фінансові, психологічні); є велика вірогідність суб'єктивного підходу під час розроблення й оцінювання грейдів) і позитивні (надає можливість раціоналізувати фонд заробітної плати, уникаючи суб'єктивного підходу до винагороди; покращує управління кадровими ресурсами тощо) сторони грейдингу. Розроблено описові рівні оцінювання посад за факторами (управління персоналом, самостійність у роботі, умови праці, рівень спеціальних знань, рівень комунікаційних навичок, складність і новизна завдань, ціна помилки) та створено систему грейдів. Обгрунтовано важливість передових методів формування заробітної плати в сучасних малих і середніх підприємствах і забезпечення розвитку цієї сфери з застосуванням механізмів державного регулювання. Отримані результати мають уніфікований вигляд і рекомендовані державним органам України для використання на малих і середніх підприємствах.

  Повний текст PDF - 455.97 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"