Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Книжкові видання та компакт-диски (18) | Автореферати дисертацій (1) | Реферативна база даних (9) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Буднік М$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 12 Представлено документи з 1 до 12 |
|||
| 1. | 
Буднік М. М. Формування та розвиток конкурентних переваг підприємства в сучасних умовах роботи на ринку [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, Є. С. Криворучко // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2013. - № 2. - С. 74-78. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2013_2_17 | ||
| 2. | 
Буднік М. М. Механізм удосконалення організаційної структури управління підприємством [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, О. Л. Сорокіна // Бізнес Інформ. - 2014. - № 10. - С. 376-380. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2014_10_63 Мета роботи - висвітлення сутнісного поняття механізму вдосконалення організаційної структури управління (ОСУ) підприємством і побудова його наочної моделі. Удосконалення ОСУ є безперервним процесом, що диктується як внутрішніми, так і зовнішніми чинниками. Механізм удосконалення ОСУ підприємства грунтується на основних принципах і критеріях ефективності та включає сучасні методи, інструменти, важелі побудови організаційної структури на основі послідовності здійснення етапів організаційної діагностики, розробки нової організаційної структури, здійснення організаційних перетворень, формування оптимальної структури та оцінки ефективності обраної моделі управління підприємством і організаційних змін. Використання розробленого механізму сприяє реорганізації та обранню ефективної моделі ОСУ підприємства. | ||
| 3. |
Буднік М. М. Гетманова Є. Ю. Вдосконалення системи управління персоналом підприємства [Електронний ресурс] / М. М. Гетманова Є. Ю. Буднік // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2014. - № 2(1). - С. 158-162. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2014_2(1)__34 | ||
| 4. |
Буднік М. М. Теоретичні підходи щодо управління стратегічними змінами на підприємстві [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, О. Ю. Тур // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2014. - № 2(2). - С. 123-127. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2014_2(2)__27 | ||
| 5. |
Буднік М. М. Створення ефективного процесу відбору персоналу [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, І. С. Пономаренко // Бізнес Інформ. - 2014. - № 2. - С. 361-366. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2014_2_64 Розглянуто проблему створення ефективного процесу відбору персоналу на підприємстві. У ході проведеного аналізу розкрито методологію процесу відбору персоналу з урахуванням різних методів і формалізовано його до структурно-логічної схеми. Важливішим аспектом побудови цього процесу є правильність обрання методів відбору персоналу, що покладено до його основи. Для забезпечення правильності вибору згаданих методів розроблено таблицю характеристик існуючих методів відбору працівників, що дозволяє наглядно оцінити специфічні характеристики кожного методу та обрати саме той, що відповідає конкретній ситуації. У результаті дослідження виокремлено фактори, що спричиняють вплив на ефективність процесу відбору персоналу, і згруповано їх залежно від їх дії. Створено схему ефективного процес відбору персоналу в організації, яка відбиває взаємозалежність та спрямованість дії впливових чинників. Надано рекомендації щодо правильності вибору методів задля створення ефективного процесу відбору персоналу на підприємстві. Подальші дослідження в заданому напрямку дозволять створити універсальну модель відбору персоналу, яка буде ефективна для обрання кандидатів на будь-яку посаду. | ||
| 6. |
Буднік М. М. Вдосконалення організації фінансового планування на підприємстві за рахунок впровадження контролінгу грошових потоків [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, Т. Т. Аскеров // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2015. - № 3(1). - С. 113-120. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2015_3(1)__24 | ||
| 7. |
Буднік М. М. Визначення змісту поняття "стратегія фінансового зростання підприємства" [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, Р. С. Сорочан // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2015. - № 3(1). - С. 120-125. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2015_3(1)__25 | ||
| 8. |
Буднік М. М. Формування ефективної системи управління персоналом [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, Л. С. Медяна // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2015. - № 3(2). - С. 25-30. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2015_3(2)__7 | ||
| 9. |
Буднік М. М. Концептуальні принципи стратегії забезпечення конкурентних переваг підприємства [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, А. Є. Синьогуб // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2016. - № 4(1). - С. 40-45. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2016_4(1)__8 | ||
| 10. |
Буднік М. М. Пошук напрямків стратегії підвищення кoнкурентoспрoмoжнoсті продукції тoргoвельнoгo підприємства [Електронний ресурс] / М. М. Буднік // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2017. - № 4. - С. 4-9. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2017_4_3 | ||
| 11. |
Буднік М. М. Підходи та моделі управління змінами на підприємстві [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, Я. Ю. Іванова // Бізнес Інформ. - 2020. - № 10. - С. 370-376. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2020_10_47 Мета роботи - пропозиція та висвітлення результатів авторських досліджень щодо існуючих підходів і методів управління змінами, а також пошук шляхів удосконалення ефективного впровадження змін на підприємстві. Предметом дослідження виступили методологічні підходи до процесу управління змінами на підприємстві. Дослідження проводилося шляхом аналізу наукових робіт зарубіжних і вітчизняних учених по темі статті. Обгрунтовано концепцію управління змінами, яка виходить із того, що можна відтворити модель успішних змін на основі конкретних інструментів, що дозволяють ефективно впроваджувати зміни. У ході проведеного аналізу виділено основні конкурентні переваги, які може отримати підприємство при здійсненні ефективного управління змінами. Визначено моделі успішних змін, що дозволяють ефективно впроваджувати зміни. Вибір конкретної моделі залежить від характеру роботи підприємства й обраної ним стратегії розвитку. Запропоновано класифікувати підходи до управління змінами за характером змін і характером управління. Також відзначено, що необхідно розрізняти підходи до управління розвитком за характером планування, організації, управління та контролю на підприємстві. Крім підходів до управління змінами на підприємствах, доцільно розглянути існуючі моделі реалізації змін, з урахуванням конкретної ситуації та бажаних результатів. Розроблено та запропоновано процес управління змінами на підприємстві у вигляді конкретного алгоритму. У результаті отримано напрямок подальшого розвитку класифікації підходів до управління змінами. Запропоновано власне бачення на процес управління змінами, який доцільно наводити у вигляді конкретного алгоритму впровадження та управління змінами на підприємстві. Перспективами подальших досліджень є висвітлення прикладних аспектів управління змінами на вітчизняних підприємствах. | ||
| 12. |
Буднік М. М. Тайм-менеджмент і сучасні технології [Електронний ресурс] / М. М. Буднік, Д. С. Дронова // Бізнес Інформ. - 2023. - № 2. - С. 257-262. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2023_2_34 Висвітлено результати авторських досліджень щодо використання сучасних технологій у тайм-менеджменті підприємств. А саме, в управлінні робочим часом і запобіганні виникнення втрат робочого часу, що значно відбиваються на ефективності роботи всього підприємства. Предметом дослідження виступили методологічні підходи до процесу управління часом на підприємстві. Теоретичною та методичною основною дослідження стали сучасні технології та способи автоматизації ведення обліку робочого часу на підприємстві, зазначені в наукових роботах зарубіжних і вітчизняних учених за темою статті. Сформульовано авторське поняття: "Тайм-менеджмент - це один із засобів досягнення успіху, який є напрямом менеджменту, спрямованим на раціональний розподіл власного часу з використанням різних технологій". Дістала подальшого розвитку методологія ефективного та раціонального використання й обліку часу на підприємстві завдяки використанню сучасних технологій тайм-менеджменту. У ході проведеного аналізу було розглянуто декілька наявних сучасних інформаційно-аналітичних систем. Вибір конкретної інформаційно-аналітичної системи залежить від характеру роботи підприємства, стратегії розвитку, потреб керівника та кожного окремого працівника. Під час впровадження в роботу автоматизованих систем варто провести аналіз щодо наявного використання робочого часу та визначити бажані результати. Запропоновано різні інформаційно-аналітичні системи, які є найбільш універсальними та зручними у використанні. Перспективами подальших досліджень є висвітлення питань використання інформаційно-аналітичних систем українськими підприємствами та оцінка результативності наявного рівня автоматизації управління робочим часом. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |