Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Книжкові видання та компакт-диски (6) | Автореферати дисертацій (1) | Реферативна база даних (7) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Єремейчук Р$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 10 Представлено документи з 1 до 10 |
|||
| 1. | 
Фролов С. М. Фінансові аспекти публічно-приватного партнерства [Електронний ресурс] / С. М. Фролов, Р. А. Єремейчук // Економіка розвитку. - 2013. - № 4. - С. 18-22. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecro_2013_4_5 | ||
| 2. | 
Єремейчук Р. А. Використання збалансованої системи показників і SPACE-аналізу для визначення стратегії банку [Електронний ресурс] / Р. А. Єремейчук, О. С. Безродна // Бізнес Інформ. - 2013. - № 8. - С. 277-284. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2013_8_49 Розглянуто сутність стратегічного аналізу, його місце та роль у процесі стратегічного управління банком, інструменти реалізації. Обгрунтовано доцільність застосування збалансованої системи показників (ЗСП) для оцінювання діяльності банківської установи. На основі запропонованого підходу до відбору показників, що входять до складу ЗСП (відбір за критеріями відсутності тісного лінійного зв'язку та відбору найбільш інформативних і значущих показників) проведено оцінку діяльності банку в межах її підсистем. Виявлено проблемні аспекти у функціонуванні та сформовано стратегічні цілі, які відображають пріоритетні напрямки його подальшого розвитку. Шляхом застосування матричного методу комплексного дослідження факторів зовнішнього та внутрішнього середовища SPACЕ-аналізу визначено стратегічну позицію банку. З урахуванням результатів оцінки його діяльності на основі ЗСП і конкурентної позиції обрано стратегію розвитку банку. | ||
| 3. | 
Єремейчук Р. А. Проблеми та пріоритети інноваційного розвитку у стратегії модернізації економіки України [Електронний ресурс] / Р. А. Єремейчук // Інноваційна економіка. - 2014. - № 4. - С. 50-57. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2014_4_8 | ||
| 4. |
Єремейчук Р. А. Стратегічно-реноваційне управління ризиками банків [Електронний ресурс] / Р. А. Єремейчук, Ю. В. Ус // Бізнес Інформ. - 2017. - № 4. - С. 289-297. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2017_4_48 Мета дослідження - розробка підходів до впровадження стратегічно-реноваційного управління ризиками. Досліджено суть теорій ризиків, проаналізовано поняття "ризик" у системі управління банком. На основі теоретичного узагальнення наукової літератури та проведеного аналізу існуючих стратегій управління ризиками для забезпечення безпеки банківського бізнесу було обрано стратегію реноваційного управління. Оскільки банківські ризики входять в систему економічних ризиків, тому вони є складними вже за своєю природою. Однак за всієї важливості банківських ризиків тлумачення їх суті досі виявляється дискусійним. У цілому ряді випадків їх суть підміняється причиною їх виникнення, тобто все зводиться до різного роду обставин, факторів, які призводять до втрат. Отже, сьогодні банки розглядають ризики, зокрема, не тільки як джерело можливих збитків, а і як можливість отримання додаткового прибутку. Запропоновано алгоритм прийняття стратегічно-реноваційного рішення щодо системи управління ризиками банку. | ||
| 5. | 
Єремейчук Р. А. Прогнозування курсу валюти за умов соціально-політичної стабільності [Електронний ресурс] / Р. А. Єремейчук // Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер. : Економічні науки. - 2014. - Вип. 6(4). - С. 210-213. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2014_6(4)__54 | ||
| 6. |
Пилипенко А. А. Формування стратегії стійкого розвитку інтегрованого об’єднання підприємств [Електронний ресурс] / А. А. Пилипенко, Р. А. Єремейчук // Бізнес Інформ. - 2017. - № 8. - С. 198-205. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2017_8_29 Мета роботи - розвиток теоретико-методичного підгрунтя та розробка методичних рекомендації щодо формування та реалізації стратегії стійкого розвитку інтегрованого об'єднання підприємств. Розроблено формалізоване представлення стійкого розвитку окремого підприємства та декількох підприємств, що вступили в інтеграційну взаємодію. Стійкість розвитку при цьому пропонується досягати на основі чергування революційного та еволюційного етапів, обмежених принципами постійного вдосконалення складових даного формалізованого опису стратегії. Наведено систему причинно-наслідкових зв'язків процесу стійкого розвитку, яка стала основною для технологічної схеми стратегії стійкого розвитку інтегрованої структури бізнесу. Основу даної технологічної схеми становить тривимірна матриця "потенціал - стійкість - спроможність до змін". За допомогою сегментів даної матриці запропоновано визначати змістовне наповнення складових стратегії стійкого розвитку. Окрім того, пропонована матриця використана для опису динамічних зміни стану учасників інтегрованого об'єднання в процесі стійкого розвитку. | ||
| 7. | 
Пилипенко А. А. Формування механізму стратегічного управління сталим розвитком підприємства [Електронний ресурс] / А. А. Пилипенко, Р. А. Єремейчук // Управління розвитком. - 2017. - № 1-2. - С. 57–64. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uproz_2017_1-2_10 | ||
| 8. | 
Єремейчук Р. А. Формування і структура державного боргу України та особливості управління ним [Електронний ресурс] / Р. А. Єремейчук // Економіка і управління. - 2014. - № 3. - С. 110-114. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econupr_2014_3_21 | ||
| 9. | 
Єремейчук Р. А. Формування і структура державного боргу України та особливості управління ним [Електронний ресурс] / Р. А. Єремейчук // Вісник Одеського національного університету. Серія : Економіка. - 2014. - Т. 19, Вип. 3(4). - С. 16-19. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vonu_econ_2014_19_3(4)__5 | ||
| 10. |
Пилипенко А. А. Оптимізація ресурсної стратегії інтегрованого об'єднання корпоративних підприємств за критерієм ресурсозбереження [Електронний ресурс] / А. А. Пилипенко, Р. А. Єремейчук // Бізнес Інформ. - 2019. - № 8. - С. 229-236. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2019_8_32 Одним зі способів досягнення підприємством успіху в конкурентній боротьбі є інтеграція навколо ключових компетенцій задля спільного просування певної споживчої цінності. Відповідно актуалізується проблема організації раціонального ресурсного забезпечення життєдіяльності подібного інтегрованого об'єднання, яка визначила гіпотезу дослідження щодо доречності розповсюдження критерію ресурсозбереження на оптимізацію стратегії. Метою дослідження постав розвиток теоретико-методологічних засад організації стратегічного управління ресурсозбереженням корпоративного об'єднання підприємств. Методологічне підгрунтя реалізації даної мести становила концепція бізнес-інжирінингу. Використання методології архітектурного опису організації (Design and Engineering Methodology for Organizations - DEMO) дозволило навести механізм ресурсозбереження в рамках стейхколдерської парадигми, коли ключові стейкхолдери інтегрованого обієднання спільно визначають орієнтири роботи механізму, які структуровані в розрізі елементів ресурсної стратегії обієднання. Розуміння ресурсної стратегії, своєю чергою, розширено врахуванням системи організаційних можливостей учасників інтеграційної взаємодії. Описано можливість застосування децентралізованого підходу до реалізації заходів з ресурсозбереження стратегічними бізнес-одиницями у складі інтегрованого об'єднання в рамках розробленої та узгодженої політики ресурсозбереження. Обгрунтовано систему бізнес-правил розробки та реалізації ресурсної стратегії, кожне з яких є результатом комунікаційних і продуктових актів, описаних за допомогою DEMO-методології. У відповідність до бізнес-правил поставлено систему показників контролю за реалізацією політики ресурсозбереження. Розроблено об'єктно-рольову модель політики ресурсозбереження інтегрованого об'єднання корпоративних підприємств. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |