Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Реферативна база даних (2) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>AT=Зборовська Оцінка ризиків, що впливають$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 1 |
|||
| 1. | 
Зборовська Т. В. Оцінка ризиків, що впливають на безперервність діяльності фармацевтичних підприємств України [Електронний ресурс] / Т. В. Зборовська, Ю. І. Губін, О. Д. Благун // Управління, економіка та забезпечення якості в фармації. - 2020. - № 2. - С. 38-44. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uezyaf_2020_2_7 Сучасні фармацевтичні підприємства (ФП) мають забезпечити собі умови безперервного функціонування як підприємства стратегічного значення для країни. У розв'язанні цього питання вітчизняним підприємствам можна скористатися досвідом провідних фармацевтичних компаній та рекомендаціями Міжнародної організації зі стандартизації, які описано в положеннях стандарту EN ISO 22301:2014 Societal security. Business continuity management systems. Requirements. Мета роботи - визначення кроків щодо впровадження в діяльність підприємств стратегії безперервності бізнесу. Увагу приділено питанням ідентифікації й оцінці величини ризику для груп подій або умов, які окремо або в сукупності можуть поставити під значний сумнів обгрунтованість припущення про безперервність фармацевтичної діяльності. Наведено результати дослідження щодо класифікації існуючих та потенційних бізнес-загроз, методів оцінки ризиків, які впливають на діяльність українських фармацевтичних підприємств, та можливого методологічного підходу до впровадження ризик-менеджменту під час побудови системи забезпечення безперервності бізнесу (СЗББ) в сучасних умовах роботи фармацевтичного ринку. Висвітлено кроки, які необхідні для реалізації стратегії ризик-менеджменту СЗББ з обгрунтуванням розподілу критичності ризиків, які впливають на безперервність діяльності ФП. Кроки встановлено, виходячи з практичного досвіду ряду підприємств нашої країни, що вже мали досвід боротьби з різного роду інцидентами, наприклад: хакерські атаки, зміни нормативного поля, фізичне знищення виробничих потужностей та інші. Висновки: запропоновано рекомендації з ідентифікації та поділу усіх небажаних подій, що можуть виникнути на вітчизняних підприємствах, оцінки ризиків СЗББ відповідно до встановлених подій та умов, які окремо або в сукупності можуть призвести до припинення діяльності суб'єкта господарювання. Запропоновано перелік відповідних документів, що описують і фіксують діяльність на кожному кроці управління ризиками СЗББ.Сучасні фармацевтичні підприємства (ФП) мають забезпечити собі умови безперервного функціонування як підприємства стратегічного значення для країни. У розв'язанні цього питання вітчизняним підприємствам можна скористатися досвідом провідних фармацевтичних компаній та рекомендаціями Міжнародної організації зі стандартизації, які описано в положеннях стандарту EN ISO 22301:2014 Societal security. Business continuity management systems. Requirements. Мета роботи - визначення кроків щодо впровадження в діяльність підприємств стратегії безперервності бізнесу. Увагу приділено питанням ідентифікації й оцінці величини ризику для груп подій або умов, які окремо або в сукупності можуть поставити під значний сумнів обгрунтованість припущення про безперервність фармацевтичної діяльності. Наведено результати дослідження щодо класифікації існуючих та потенційних бізнес-загроз, методів оцінки ризиків, які впливають на діяльність українських фармацевтичних підприємств, та можливого методологічного підходу до впровадження ризик-менеджменту під час побудови системи забезпечення безперервності бізнесу (СЗББ) в сучасних умовах роботи фармацевтичного ринку. Висвітлено кроки, які необхідні для реалізації стратегії ризик-менеджменту СЗББ з обгрунтуванням розподілу критичності ризиків, які впливають на безперервність діяльності ФП. Кроки встановлено, виходячи з практичного досвіду ряду підприємств нашої країни, що вже мали досвід боротьби з різного роду інцидентами, наприклад: хакерські атаки, зміни нормативного поля, фізичне знищення виробничих потужностей та інші. Висновки: запропоновано рекомендації з ідентифікації та поділу усіх небажаних подій, що можуть виникнути на вітчизняних підприємствах, оцінки ризиків СЗББ відповідно до встановлених подій та умов, які окремо або в сукупності можуть призвести до припинення діяльності суб'єкта господарювання. Запропоновано перелік відповідних документів, що описують і фіксують діяльність на кожному кроці управління ризиками СЗББ. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |