Книжкові видання та компакт-диски Журнали та продовжувані видання Автореферати дисертацій Реферативна база даних Наукова періодика України Тематичний навігатор Авторитетний файл імен осіб
|
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
Пошуковий запит: (<.>A=Длугунович Н$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 6
Представлено документи з 1 до 6
|
1. |
Михайловський Ю. Б. Система Anti-Plagiarism як інструмент запобігання плагіату в навчальній та науковій діяльності [Електронний ресурс] / Ю. Б. Михайловський, Н. А. Длугунович // Вісник Хмельницького національного університету. Серія : Технічні науки. - 2013. - № 3. - С. 162-168. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_tekh_2013_3_34
| 2. |
Длугунович Н. А. Аспекти використання програмного комплексу JMCAD при підготовці фахівців напряму "Програмна інженерія” [Електронний ресурс] / Н. А. Длугунович, Ю. Б. Михайловський. // Вісник Національної академії Державної прикордонної служби України. - 2012. - Вип. 2. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vnadps_2012_2_5
| 3. |
Длугунович Н. А. Формалізація системи вибору ІТ-проектів при створенні інформаційного простору високотехнологічних виробництв [Електронний ресурс] / Н. А. Длугунович, Ю. В. Форкун // Науковий вісник НЛТУ України. - 2012. - Вип. 22.2. - С. 318-326. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvnltu_2012_22
| 4. |
Длугунович Н. А. Засади створення системи комунікаційної взаємодії при розробці програмного забезпечення [Електронний ресурс] / Н. А. Длугунович, Ю. В. Форкун, Л. О. Ряба // Збірник наукових праць Військового інституту Київського національного університету імені Тараса Шевченка. - 2016. - Вип. 53. - С. 78-85. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpviknu_2016_53_13
| 5. |
Длугунович Н. А. Можливості використання MSProject в управлінні проектами розробки програмного забезпечення [Електронний ресурс] / Н. А. Длугунович // Збірник наукових праць Військового інституту Київського національного університету імені Тараса Шевченка. - 2017. - Вип. 56. - С. 115-123. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpviknu_2017_56_16
| 6. |
Длугунович Н. А. Система комунікаційної діяльності в ІТ-компаніях [Електронний ресурс] / Н. А. Длугунович, Ю. В. Форкун // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Серія : Інформаційні системи та мережі. - 2017. - № 872. - С. 131-138. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPICM_2017_872_17 Розглянуто питання організації системи комунікаційної діяльності для забезпечення сумісної роботи членів територіально розподіленої проектної команди та проблеми, що виникають під час взаємодії учасників команди розробників. Запропоновано такі рішення цих проблем: відокремлено певний вид комунікацій - віддалені комунікації, розроблено систему класифікації віддалених комунікацій, що надалі стала основою моделі системи комунікаційної діяльності для використання в ІТ-компаніях. Запропоновано виділяти такі види завдань, які повинна вирішувати система комунікаційної взаємодії в ІТ-компанії: забезпечення комунікації у процесах управління командою розробників (communications); підтримка спільної організації групової роботи з оброблення загальної інформації та інформації з проекту (cooperation); підтримка колективної роботи для розроблення програмного забезпечення (collaboration); сприяння формуванню та розвитку корпоративної культури організації (corporate culture). Для кожного виду завдань запропоновано низку інструментів, використання яких забезпечує здійснення віддалених комунікації під час розроблення програмного забезпечення. Визначено елементи, з яких складається система комунікаційної діяльності ІТ-компанії. Умовно їх можна поділити на три групи. До першої групи належать проекти, роботи та підзадачі, до другої - офіси, команди, виконавці, ролі в проекті та права доступу, до третьої - комунікації, їх цілі, види, канали та інструменти. Врахування впливу всіх цих елементів надає можливість швидко розгорнути системи комунікаційної діяльності в ІТ-компанії з залученням територіально розподіленої проектної команди для роботи над проектом.
|
|
|