Запропоновано узагальнюючу схему системи організаційних форм управління, відтворено її елементи, їх розподіл та взаємозв'язки.

Обгрунтовано висновок про необхідність розгляду діалектичного взаємозв'язку ринкового типу управління, можливостей впливу через горизонтальні взаємозв'язки та економічних методів управління, що може бути методологічною базою більш ефективних шляхів прийняття управлінських рішень, що мають за мету всебічний розвиток національної економіки.

Проанализирована роль и значимость качества управленческих решений для обеспечения устойчивой работы предприятия.

Выделен ряд признаков систематизации для сложных административно-хозяйственных организаций, а именно: численность занятого управленческого персонала, сложность системы управления, вид объектов управления, вид функции, реализующей систему управления, а также место в системе государственного управления.

Запропоновано в управлінні підприємством застосовувати систему доходів і прибутку, а не одне поняття доходу. Для визначення системи доходів і прибутків доцільно використовувати багатоступеневість і системний підхід до господарського процесу в цілому.

Досліджуються теорії стратегії підприємства, розкриваються суть і методи стратегічного аналізу, моделей стратегічної поведінки і управління. Значну увагу приділено розвитку підприємства шляхом внутрішнього і зовнішнього росту, теорії зносин і взаємодій.

Індекс рубрикатора НБУВ: У010.351

Рубрики:

Формування управління підприємством

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Описано організаційно-економічні моделі підприємства та управління ними. Розглянуто питання еластичності попиту і пропозицій та моделювання ціни і попиту на товари. Проаналізовано поведінку підприємства з урахуванням зміни виробництва і пропонування товару у випадку різних моделей ринку. Висвітлено теорії витрат та поведінки підприємства в коротко- та довгостроковому періодах. Розкрито сутність цінової політики підприємства та особливості її формування, класифікацію та структуру інвестицій. Значну увагу приділено стратегічному плануванню інвестиційної політики підприємства, управлінню його доходами.

Описаны организационно-экономические модели предприятия и управление ими. Рассмотрены вопросы эластичности спроса и предложений, а также моделирования цены и спроса на товары. Проанализировано поведение предприятия с учетом изменения производства и предложения товара при разных моделях рынка. Освещены теории затрат и поведения предприятия в кратко- и долгосрочном периодах. Раскрыты сущность ценовой политики предприятия и особенности ее формирования, классификация и структура инвестиций. Значительное внимание уделено стратегическому планированию инвестиционной политики предприятия, управлению его доходами.

Висвітлено основні питання організації управління за сучасних умов. Розглянуто типи організаційних структур управління, що використовуються у світовій практиці. Подано теоретичні та методичні засади розробки організаційних структур управління підприємствами та організаціями, їх обгрунтування та визначено шляхи оптимізації й удосконалення.

Освещены основные вопросы организации управления в современных условиях. Рассмотрены типы организационных структур управления, используемые в мировой практике. Приведены теоретичексие и методические основы разработки организационных структур управления предприятиями и организациями, их обоснование, и определены пути оптимизации и усовершенствования.

Освещены основные вопросы теории и практики стратегического управления предприятием в условиях рыночной экономики. Значительное внимание уделено системному подходу к анализу предприятия как объекта стратегического управления, приведены системные характеристики данных объектов. Рассмотрены рыночная среда, государство, предприятие как объекты стратегического управления. Описана эволюция рыночных сред, проведена оценка нестабильности рыночной среды фирмы. Изучены проблемы формирования внутренней рыночной среды в Украине.

Раскрыты экономико-социальные предпосылки возникновения акционерных обществ, сущность, принципы и модели корпоративного управления. Представлены участники корпоративных отношений и органы управления акционерными обществами. Изложены организационно-правовые основы создания и деятельности акционерных обществ, проанализирована их дивидендная политика. Описаны особенности корпоративной стратегии и финансового менеджмента данных обществ.

Висвітлено теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством за умов переходу до ринкових відносин в Україні. Визначено рівні та стадії процесу розробки стратегії. З урахуванням підвищеної невизначеності оточуючого середовища організації розглянуто проблеми управління підприємством у довгостроковій перспективі. Запропоновано методики оцінки сильних і слабих сторін компанії, а також можливостей фірми. Наведено практичні рекомендації щодо переходу підприємств на стратегічне планування та управління за сучасних умов.

Освещены теоретические аспекты стратегического управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям в Украине. Определены уровни и стадии процесса разработки стратегии. С учетом повышенной неопределенности окружающей среды организации рассмотрены проблемы управления предприятием в долгосрочной перспективе. Предложены методики оценки сильных и слабых сторон компании, а также возможностей фирмы. Приведены практические рекомендации для перехода предприятий на стратегическое планирование и управление в современных условиях.

Висвітлено формування системи знань у галузі управлінського консультування (УК) - комплексного та ефективного засобу допомоги бізнесменам і менеджерам у сфері діагностики бізнесу. Розкрито зміст системи УК, її можливості у вирішенні важливих управлінських питань. Наведено рекомендації щодо ефективного використання потенціалу УК у розвитку реального бізнесу.

Освещены особенности формирования системы знаний в области управленческого консультирования (УК) - комплексного и эффективного средства помощи бизнесменам и менеджерам в сфере диагностики бизнеса. Раскрыты содержание системы УК, ее возможности при решении важнейших управленческих вопросов. Приведены рекомендации для эффективного использования потенциала УК в развитии реального бизнеса.

Раскрыта сущность понятия стратегии. Освещены основные направления, задачи и подходы к проектированию и созданию социально-экономических систем. Освещены особенности планирования стратегического поведения, проанализировано содержание бизнес-плана на примере промышленности. Охарактеризован стратегический бюджет предприятия, рассмотрена его организационная структура.

Розглянуто теоретичні питання створення та розвитку підприємства, оцінювання його фінансового стану, ціноутворення, формування податкової та кадрової політики. Розкрито сутність основних фондів, оборотних засобів, нематеріальних активів і ресурсів, оплати праці, якості продукції. Описано ринкову модель підприємства, висвітлено зміст і порядок розробки бізнес-плану. Запропоновано методи визначення продуктивності праці, оцінювання ефективності інвестиційних проектів, калькулювання собівартості продукції, визначення рентабельності підприємства, наведено методики аналізу його господарської діяльності та фінансового стану. Розглянуто механізми управління новим підприємством, визначено роль системи маркетингу у підвищенні ефективності його діяльності.

Рассмотрены теоретические вопросы создания и развития предприятия, оценивания его финансового состояния, ценообразования, формирования налоговой и кадровой политики. Раскрыта сущность основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов и ресурсов, оплаты труда, качества продукции. Описана рыночная модель предприятия, освещены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Приведены методы определения продуктивности труда, оценивания эффективности инвестиционных проектов, калькулирования себестоимости продукции, определения рентабельности предприятия, даны методики анализа его хозяйственной деятельности и финансового состояния. Рассмотрены механизмы управления новым предприятием, раскрыта роль системы маркетинга в повышении эффективности его деятельности.

Розглянуто науково-методологічні засади та механізм збалансованості економічних інтересів суб'єктів ринкових відносин. Проаналізовано економічну природу й еволюцію наукових поглядів щодо формування економічних інтересів. Наведено загальну характеристику методичного інструментарію регулювання економічних інтересів в корпоративному секторі за умов становлення ринкових відносин. Описано інноваційні моделі стратегічного управління даним процесом. Визначено основні напрями удосконалення механізму державного регулювання економічних інтересів в Україні. Зроблено прогноз економічного ефекту від впровадження нових заходів забезпечення економічних інтересів.

Рассмотрены научно-методологические основы и механизм сбалансированности экономических интересов субъектов рыночных отношений. Проанализирована экономическая природа и эволюция научных взглядов относительно формирования экономических интересов. Дана общая характеристика методического инструментария регулирования экономических интересов в корпоративном секторе в условиях становления рыночных отношений. Описаны инновационные модели стратегического управления данным процессом. Определены основные направления усовершенствования механизма государственного регулирования экономичеких интересов в Украине. Осуществлен прогноз экономического эффекта внедрения новых средств обеспечения экономических интересов.

Розкрито проблеми управління підприємством за умов транзитивної економіки. Розглянуто особливості підсистем поточної діяльності, забезпечення та розвитку підприємств. Висвітлено основи логістики й управління економічними ризиками на промислових підприємствах. Увагу приділено джерелам і методам інвестування інноваціної діяльності, принципам і функціям контролінгу, системі мотивації персоналу, методам оцінки економічних ризиків, інтегрованому маркетингово-логістичному управлінню продукцією підприємства.

Раскрыты проблемы управления предприятием в условиях транзитивной экономики. Рассмотрены особенности подсистем текущей деятельности, обеспечения и развития предприятий. Освещены основы логистики и управления экономическими рисками на промышленных предприятиях. Уделено внимание источникам и методам инновационной деятельности, принципам и функциям контроллинга, системе мотивации персонала, методам оценки экономических рисков, интегрированному маркетингово-логистическому управлению продукцией предприятия.

Розкрито сутність управлінської консультативної діяльності, розглянуто форми її організації. Висвітлено питання кадрового забезпечення управлінського консультування, зокрема, встановлено вимоги до професійних консультантів, визначено критерії оцінювання їх діяльності, показано особливості розробки та реалізації кадрової політики консультативної фірми та формування її персоналу. Наведено характеристику процесу консультування як бізнесу, визначено функціональну та наукову орієнтацію консультативної діяльності. Розглянуто основні напрями надання консультативних послуг, викладено алгоритм і методи здійснення управлінського консультативного процесу. Обгрунтовано вимоги до управлінських рішень, охарактеризовано структуру та складові консультативної стратегічної діяльності підприємства, описано форми договорів на консалтингові послуги.

Раскрыта сущность управленческой консультативной деятельности, рассмотрены формы ее организации. Освещены вопросы кадрового обеспечения управленческого консультирования, в частности, установлены требования к профессиональным консультантам, определены критерии оценивания их деятельности, показаны особенности разработки и реализации кадровой политики консультативной фирмы и формирования ее пресонала. Дана характеристика процесса консультирования как бизнеса, определены функциональная и научная ориентация консультативной деятельности. Рассмотрены основные направления предоставления консультативных услуг, алгоритмы и методы осуществления управленческого консультативного процесса. Обоснованы требования к управленческим решениям, охарактеризованы структура и составляющие консультативной стратегической деятельности предприятия, описаны формы договоров на консалтинговые услуги.

Рассмотрены синтезированные элементы научно-методического аппарата актуального направления общей теории управления предприятиями - теории процессного управления, а именно элементы научно-методического аппарата синтеза модели системы процессно-ориентированного стратегического управления предприятием.

В дисертації розроблено організацію управління процесом адаптації підприємства. Розглянуті передумови адаптації підприємства та еволюція поняття адаптації. Проведено систематизацію чинників впливу зовнішнього середовища. Розроблено класифікацію адаптивної реакції підприємства на вплив зовнішнього середовища. Запропоновано організацію інформаційного забезпечення процесу адаптації, визначені методи використання каналів надходження інформації і способи аналізу інформації, що надходить по каналах. Розроблено організацію спадного планування процесу адаптації підприємства, яка заснована на декомпозиції планів, для кожного з яких визначені форма, зміст і порядок складання. Визначені принципи формування бюджету процесу адаптації, ознаки його структурування. Запропоновано порядок розрахунку поточного і капітального бюджетів процесу адаптації по підрозділах і підприємству в цілому, порядок спостереження за динамікою капітального бюджету процесу адаптації і алгоритм ітеративного поліпшення його попередньої величини, що розрахована за елементним методом, форму звітності і порядок упорядкування звіту про рух капітального бюджету. Показано доцільність використання у календарному плануванні процесу адаптації сітьових графіків, на основі яких запропоновано складання документів календарного планування.