Проанализированы современные процессы глобализации и интеграции мировой экономики. Показана решающая роль инновации в экономическом развитии и охарактеризованы существующие стратегии продуктов и технологий для внешних рынков. Исследованы теоретические и практические вопросы формирования эффективных стратегий управления бизнесом. Предложена методика комплексного анализа и разработки логистических стратегий управления предприятиями. Определены предпосылки формирования стратегических альянсов, приведена их характеристика. Представлена концепция маркетингово-логистической деятельности, проведен реинжиниринг логистики. Разработаны методические основы повышения надежности прогнозов и формирования системы логистического сервиса на предприятии.

Раскрыта сущность понятий стратегического менеджмента, показано его значение как универсального средства, дающего возможность менеджеру уверенно чувствовать себя при любых обстоятельствах и ситуациях, умело выполнять свою миссию и обеспечивать своему предприятию стабильное развитие и успех.

Висвітлено основні проблеми менеджменту: переоцінку попиту, недооцінку конкуренції, перевантаження потужностей, неефективну рекламу, зниження темпів продажу, нерезультативну мотивацію працівників тощо. Розглянуто засоби ефективної протидії. На підставі узагальнення досвіду успішних західних компаній запропоновано комплекс прийомів для запобігання або усунення проблем.

Рассмотрены принципы современного маркетингового мышления и актуальные маркетинговые проблемы применительно к технологиям и высокотехнологичным товарам. Представлены рыночно-ориентированная классификация технологий, методы анализа положения предприятия и окружающих рыночных условий как основы разработки маркетинговых концепций, стратегии принятия решений, а также выбора основной области рыночной деятельности. Проанализированы модели поведения организаций-покупателей, особенности применения инструментов оперативной маркетинговой политики в технологическом маркетинге, а также проблемы высокотехнологичных предприятий при реализации такой политики.

З урахуванням нових тенденцій розвитку світової економічної науки та практичного досвіду висвітлено проблеми менеджменту та підприємницької діяльності за умов ринкової економіки. Розглянуто його функції, а також проблеми створення інформаційних систем, управління операційною діяльністю у даній сфері. Розкрито суть понять системи, системного підходу й аналізу в менеджменті, наведено характеристику класифікаційних груп менеджерів. Проаналізовано особливості організації управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємствах.

С учетом новых тенденций развития мировой экономической науки и практического опыта освещены проблемы менеджмента и предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики. Рассмотрены его функции, а также проблемы создания информационных систем, управления операционной деятельностью в данной сфере. Раскрыто содержание понятий системы, системного подхода и анализа в менеджменте, приведена характеристика классификационных групп менеджеров. Проанализированы особенности организации управления внешнеэкономической деятельностью на предприятиях.

Висвітлено питання теорії та методології державного управління та регулювання економіки, структури та функцій його органів за ринкових умов. Описано економічний механізм господарювання, а також адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи менеджменту. Розглянуто особливості організації менеджменту у виробничих, переробних підприємствах, підприємствах малого бізнесу, зокрема, введення успішного франчайзингу, управління комерційним підприємництвом і агросервісними підприємствами.

Освещены вопросы теории и методологии государственного управления и регулирования экономики, структуры и функций его органов в рыночных условиях. Описаны экономический механизм хозяйствования, а также административные, экономические и социально-психологические методы менеджмента. Рассмотрены особенности организации менеджмента в производственных, перерабатывающих предприятиях, предприятиях малого бизнеса, в частности, ведения успешного франчайзинга, управления коммерческим предпринимательством и агросервисными предприятиями.

У формі запитань та відповідей розглянуто особливості управління інноваційними процесами, реінжинірингом, ризиками, конфліктами, стресами, а також менеджменту організації в кризовому стані. Висвітлено досвід і підходи до управління іноземними компаніями (фірмами), які успішно функціонують. Розкрито сутність економічної категорії інновації, визначено елементи інноваційного процесу: ініціацію, маркетинг і випуск інновацій, їх реалізацію, просування на ринок, дифузію. Запропоновано основні науково-технічні критерії оцінки нововведень в організації.

В форме вопросов и ответов рассмотрены особенности управления инновационными процессами, реинжинирингом, рисками, конфликтами, стрессами, а также менеджмента организации, находящейся в кризисном состоянии. Освещены опыт и подходы к управлению успешно функционирующими компаниями (фирмами). Ракрыта сущность экономической категории инновации, определены элементы инновационного процесса, в частности, инициация, маркетинг, выпуск инноваций, их реализация, продвижение на рынок, диффузия. Предложены основные научно-технические критерии оценки нововведений в организации.

Розглянуто питання управління ресурсами організації для задоволення споживачів, розробки пакету "товар - послуга", використання та вдосконалення системи додавання вартості, проаналізовано її розвиток.

Рассмотрены вопросы управления ресурсами организации для удовлетворения потребителей, разработки пакета "товар - услуга", использования и усовершенствования системы прибавления стоимости, проанализировано её развитие.

Рассмотрены вопросы психологического анализа процесса стратегического менеджмента (СМ). Отмечено, что в современных условиях, когда рынок становится все более сложным, растет конкуренция, и основным преимуществом компаний являются специальные знания и технологии. Освещены проблемы психологии стратегического управления, приведена основная характеристика топ-менеджеров и их команды. Проанализированы особенности становления когнитивного подхода к СМ, распределения познания, стратегического познания в командах топ-менеджеров. Изложены вопросы картографии ментальных моделей конкуренции как основы для исследования микропроцессов создания стратегии внутри фирм и между ними.

Розглянуто концептуальну еволюцію менеджменту як соціального феномену, а також теоретико-методологічні підходи до визначення його сутності, змісту та можливостей застосування в управлінській практичній діяльності. Проаналізовано сучасний стан теорії та методології організації управління й управлінської діяльності. Запропоновано основні концепції та моделі сучасного менеджменту, розкрито технологічні засади управління різноманітними організаційними формуваннями незалежно від сфери та видів людської діяльності.

Рассмотрены концептуальная эволюция менеджмента как социального феномена, а также теоретико-методологические подходы к определению его сущности, содержания и возможностей применения в управленческой практической деятельности. Проанализировано современное состояние теории и методологии организации управления и управленческой деятельности. Предложены основные концепции и модели современного менеджмента, раскрыты технологические основы управления разнообразными организационными формированиями независимо от сферы и видов человеческой деятельности.

Рассмотрены проблемы, касающиеся руководства и лидерства, формирования видения организации, власти и влияния как инструментов лидерства, а также вопросы развития навыков лидерства. Охарактеризованы концепции влияния, приемы самооценки и самопознания личности, стратегии ведения переговоров, методы выработки навыков творческого решения проблем.

Описано влияние личности менеджера на его результаты. Особое внимание уделено новой организационной инициативе в компании. Освещены вопросы создания культуры результативности. Указано, что главная задача менеджмента сегодня - рост производительности работников умственного труда на Западе решается недостаточно эффективно. Раскрыто содержание понятий командной работы, доверия, парадокса компетентности, дисфункционального лидерства. Рассмотрен процесс распределения ответственности как интегрирующий фактор результативности менеджмента. Определены этапы развития команды.

Раскрыты содержание и потенциал нооменеджмента как высшей формы менеджмента, существующей в наиболее успешных мировых компаниях. Показано, что благодаря нооменеджменту впервые в истории человеческой цивилизации возникла возможность формирования нооэкономики и ноосферы, позволяющих примирить человека с природой и избежать надвигающейся глобальной катастрофы. Предложена общая модель нооменеджмента, позволяющая классифицировать различные виды и формы менеджмента, а также раскрыть их диалектические взаимосвязи.

Викладено основні категорії, закони та принципи менеджменту. Охарактеризовано системну модель процесу управління сучасними організаціями. Розкрито напрями конкурентної політики та підходи до оцінювання ефективності менеджменту, питання управління ризикозахищеністю організації. Наведено інформацію про методи обгрунтування управлінських рішень, модель інтегрованої системи організації, сутність і причини кризи, види ризиків, корпоративні, функціональні та операційні стратегії організації.

Изложены основные категории, законы и принципы менеджмента. Охарактеризована системная модель процесса управления современными организациями. Раскрыты направления конкурентной политики и подходы к оценке эффективности менеджмента, вопросы управления рискозащищенностью организации. Приведена информация о методах обоснования управленческих решений, модели интегрированной системы организации, сущности и причинах кризиса, видах рисков, корпоративных, функциональных и операционных стратегиях организации.

Висвітлено теоретичні засади стратегічного менеджменту. Розкрито зміст, особливості розробки та реалізації основних і функціональних стратегій розвитку організацій. Увагу приділено типам конкурентних переваг, ризикам застосування стратегії низьких витрат, мотивам інтеграції підприємств, способам проникнення в іншу галузь. Охарактеризовано маркетингові, кадрові, інноваційні, фінансові, конкурентні, міжнародні стратегії виробництва.

Освещены теоретические основы стратегического менеджмента. Раскрыты содержание, особенности разработки и реализации основных и функциональных стратегий развития организаций. Уделено внимание типам конкурентных преимуществ, рискам применения стратегии низких расходов, мотивам интеграции предприятий, способам проникновения в другую отрасль. Охарактеризованы маркетинговые, кадровые, инновационные, финансовые, конкурентные, международные стратегии производства.

Розкрито теоретичний зміст логістичного та операційного менеджменту, їх взаємозв'язок та субординацію. Проаналізовано роботи вітчизняних та іноземних вчених. Розглянуто тетраедр операцій в операційному менеджменті та запропоновано октаедр операцій в логістичному менеджменті. Досліджено вплив взаємозв'язку логістичного й операційного менеджменту на ефективність роботи промислового підприємства, підвищення його ринкової частки одержання переваг перед конкурентами. Виявлено основні завдання, які поставлено перед підприємствами.

Розглянуто проблеми лідерства у 21 ст. Лідерство забезпечує основи для стійких конкурентних переваг у глобальному середовищі, яке постійно змінюється. Як каталізатор і мотиваційний фактор управління знаннями та можливостями лідерство формує середовище, у якому працівники створюють знання та можливості вплинути на рівень креативності та інновацій в організації. Це значний стимул у створенні інформаційних мереж за допомогою людського потенціалу, національної та міжнародної мережі взаємовідносин в організації "Соціальний капітал". Ключовим внеском лідерства є формування ним "соціального капіталу". Проаналізовано різноманітні аспекти лідерства, зокрема характеру в освітніх/академічних інституціях та/або бізнес-школах.

Узагальнено концептуальні основи менеджменту систем. Розкрито основи методології аналізу складних інтелектуальних систем, що самоорганізуються. Наведено огляд основних підходів щодо дослідження менеджменту систем з використанням методології штучного інтелекту, розглянуто області їх використання в практиці управління керувальної підсистеми менеджменту. Показано практичну реалізацію методології штучного інтелекту у ході інтелектуального аналізу менеджменту систем. Доведено, що запропонований підхід дієздатний забезпечити керувальній команді конкурентні переваги за ринкових умов, розширює й уточнює її можливості свідомо досягати поставлених завдань.

Рассмотрены проблемы стратегического менеджмента. Проанализирован зарубежный опыт относительно развития сложных умений в условиях неопределенности, этических отношений и восприятия процедурного правосудия, причинной двусмысленности и полного понимания, стратегических способностей и развития. Уделено внимание мерам по уменьшению неопределенности, пониманию культуры, стратегическим активам и оптимизации долговременных результатов работы фирмы, развитию индивидуальных стратегических способностей менеджеров.

Рассмотрены современные представления о власти в организации и модели эффективного менеджмента. Проанализированы индивидуальные психологические характеристики, имеющие отношение к осуществлению власти (потребности во власти, достижении, аффилиации), их взаимодействие с организационным контекстом и трансформация в умения и навыки, необходимые для эффективного менеджмента. Раскрыты научные основы создания управленческих команд и национальные особенности управления. Уделено внимание системам влияния в организации, стадиям социально-эмоционального развития личности, особенностям мотивации некоторых категорий работников. Дана информация о двухфакторной теории мотивации Герцберга, ситуационной теории Врума - Йеттона, теории справедливости, теории мотивации и потребностей Мак-Клелланда.