Приведена характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятия. Описан комплексный подход к теоретическим аспектам их построения, к выработке направлений практического применения.

Предложены методика и алгоритмы выбора организационно-технологических решений (вариантов) в строительстве.

Розглянуто поняття механізму регулювання виробництва та реалізації продукції. Розроблено його функціональну структуру, що базується на системному аналізі процесу оптимізації роботи підприємства.

Досліджено метод економії енергії, заснований на врахуванні імовірного характеру розподілу факторів виробництва. Показано можливість вибору за даним методом режимів виготовлення продукції, що забезпечує мінімальні витрати енергії.

Рассмотрены цель и основная задача антикризисного управления предприятием, существующие подходы к определению понятия реструктуризации в отечественной и зарубежной практике. Показано значение реструктуризации в антикризисном управлении предприятием.

Рассмотрены ключевые аспекты поиска баланса интересов производителей и потребителей жилищно-коммунальных услуг путем системной выработки компромиссных решений и тарифной политики.

Рассмотрен вопрос определения влияния важнейших факторов на общее изменение уровня рентабельности производственных фондов.

Рассмотрена возможность утилизации некоторых видов побочных продуктов промышленности путем производства строительных материалов как альтернатива их захоронения. Рассчитаны суммы сбора за складирование этих продуктов на полигонах.

Рассмотрена проблема определения максимально возможных цен на новые машины и оборудование. Предложен метод для корректировки максимально возможной цены нового оборудования с учетом его конкурентоспособности по таким параметрам, как сервисные факторы и престиж предприятия-изготовителя.

Розкрито зміст категорії "реальні інвестиції підприємства" та надано їх оцінку. Запропоновано методику визначення доцільності інвестиційних проектів, спрямованих на технічне переозброєння виробництва, на основі побудови критеріальної моделі оцінки інвестицій.

Предложена модель проведения контроля производственных затрат по центрам ответственности методом управления по отклонениям с использованием принципа исключения. Конкретизированы роль и значение предварительного, текущего и заключительного контроля затрат в обеспечении снижения себестоимости продукции.

Розглянуто процес ризик-менеджменту підприємства, розроблено його загальну схему. Розмежовано поняття "ризик-менеджмент" і "управління ризиком". Виділено два незалежних етапи ризик-менеджменту: оцінку й управління. Наведено методи виявлення ризику та визначення його ступеня.

Рассмотрены неурегулированные вопросы применения Положения 21 (стандарта) бухгалтерского учета "Влияние изменений валютных курсов".

Рассмотрены принципы стратегического управления предприятиями. Показана необходимость стратегической ориентации субъекта предпринимательства в современных условиях.

Рассмотрено влияние механизма операционного левериджа на прибыль предприятия на примере ЧП "Омега" Харькова.

Предложена организационная структура управления предприятием, ориентированная на маркетинг, которая оперативно реагирует на изменения рыночной конъюнктуры.

Рассмотрены вопросы создания и функционирования торговцев ценными бумагами. Описаны лицензирование их деятельности и нормативы ликвидности, установленные Государственной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку.

Обоснована необходимость осуществления научно-технической и инвестиционно-инновационной политики государства. Раскрыта ее основная цель и предложены направления ее эффективного проведения.

Рассмотрены методологические основы диагностики. Предложено ее определение для процесса реструктуризации предприятия. Подчеркнуто, что диагностика является первым и основополагающим этапом в управлении реструктуризацией предприятия.

Рассмотрено влияние на экономический успех стратегии планирования деятельности предприятия. Проанализированы наиболее эффективные принципы планирования, применяемые в условиях экономической нестабильности.