Предложены ключевые стратегии для руководителей всех уровней, вступающих в новую должность, проанализированы ситуации и трудности, встречающиеся у новых лидеров на пути. Рассмотрены особенности подготовки к принятию новой должности, оценки слабых сторон лидера, определения основных источников знаний, завоевания личного авторитета, определения основных причин низкой производительности в команде, создания и укрепления самодисциплины, использования модели для создания команды, развития перспективных лидеров, интеграции после слияния компаний и планирования преемственности.