Рассмотрены вопросы анализа деятельности коммерческих банков. Приведены основные характеристики финансового состояния коммерческих банков. Определены экономические нормативы регулирования деятельности коммерческих банков и порядок контроля их соблюдения.

Изложены теоретические подходы к исследованию и управлению потенциалом предприятия, описана его многоуровневая структура, освещены свойства и составляющие. Рассмотрен методический инструментарий комплексного анализа и оценки для управления потенциалом предприятия.

Изложены теоретические основы организации бухгалтерского учёта в условиях национальных Положений (стандартов) бухгалтерского учёта. Рассмотрены методологические проблемы экономического анализа деятельности предприятий. Значительное внимание уделено вопросам проведения аудиторских проверок и составления аудиторских отчётов.

Рассмотрены методологические основы управления потенциалом предприятия (ПП). Предложена классификация видов ПП и определена их роль в управлении процессами функционирования и развития предприятия. Выполнен синтез моделей развивающихся систем для анализа ПП. Охарактеризован методический инструментарий и предложены практические рекомендации по созданию и реализации механизма управления ПП.

Рассмотрены теоретические основы организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия. Сформирована концептуальная модель, выделены принципы и определены положения управления процессами реструктуризации предприятия. На основе комплексных исследований, моделирования и анализа факторов процессов реструктуризации промышленных предприятий разработан методический инструментарий и практические рекомендации по совершенствованию и реализации механизма реструктуризации на предприятии.

Представлены результаты теоретического исследования становления современной парадигмы стратегического управления предприятием, с учетом которых сформирована концептуальная модель стратегического потенциала и управления им.

Рассмотрены вопросы методического и методологического обеспечения процессов стратегического управления потенциалом предприятия (ПП). Предложены научно-методический подход и инструментарий к анализу и оценке ПП, процессов его формирования и развития. Описаны механизмы реструктуризации, позволяющие формировать стратегический ПП. Доказана определяющая роль системы управления ПП в процессах функционирования и развития предприятия.

Выделены составляющие кадровой безопасности предприятия, обозначены процессы управления персоналом, соответствующие условиям безопасности жизнедеятельности и труда, компетентной, социально защищенной профессиональной деятельности, наличия действующей системы мотивации и стимулирования, возможностей для разрешения корпоративных конфликтов. Представлены основные стандарты, нормы, законодательные акты, регламентирующие обеспечение кадровой безопасности. Проанализированы особенности применения стандартов касательно: безопасности жизнедеятельности и культуры охраны труда на предприятии, включающие управленческие системы и практику, поведение персонала на рабочем месте, а также интеллектуальной составляющей кадровой безопасности, которая предусматривает владение персоналом знаниями и компетенциями, которые помогают достичь стратегических целей предприятия.