Розглянуто вплив дії факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ на вибір критерію функціонування фірми за умов переходу до ринкових відносин. Наведено показники (дохід, прибуток і витрати), які є результатом діяльності фірми. Проаналізовано їх зміни під впливом розглянутих факторів.

Розглянуто особливості ведення творчого діалогу сучасних польських поетів з А.Міцкевичем: написання власної версії біографії творця або написання власної біографії віршами попередника.

Рассмотрены особенности ведения творческого диалога современных польских поэтов с А.Мицкевичем: написания собственной версии биографии творца или написания собственной биографии стихами предшественника.

Розглянуто питання вибору варіанта функціонування фірми за умов ризикової ситуації. Виявлено чинники макро- і мікросередовища, які впливають на процес функціонування фірми, проведено аналіз та ідентифікацію ризику, наведено модель вибору варіанта функціонування з урахуванням фактора інвестиційного ризику як одного з об'ємних чинників, що впливають на підприємницьку діяльність.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-210.11

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж70944 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Розглянуто можливість використання суб'єктивних оцінок експертів у разі прийняття управлінських рішень щодо вибору варіанта функціонування фірми. Зазначено, що оцінки групи експертів залежать від рівня знань окремих експертів та їх кількості. Наведено характеристику експертів на підставі їх індивідуальностей.

Рассмотрена возможность использования субъективных оценок экспертов при принятии управленческих решений относительно выбора варианта функционирования фирмы. Отмечено, что оценка группы экспертов зависит от уровня знаний отдельных экспертов и их количества. Приведена характеристика экспертов на основании их индивидуальностей.

Описано структуру та форми внутрішнього економічного механізму підприємства, визначено закономірності його функціонування й охарактеризовано нормативну базу. Проаналізовано внутрішні економічні відносини між підрозділами підприємства, а також між підрозділами та центральним апаратом управління. Висвітлено питання планування, контролю й оцінювання діяльності підрозділів, розглянуто засоби матеріального стимулювання колективів. Запропоновано методики діагностики й оптимізації роботи операційної системи підприємства.

Описаны структура и формы внутреннего экономического механизма предприятия, определены закономерности его функционирования и охарактеризована нормативная база. Проанализированы внутренние экономические отношения между подразделениями предприятия, а также между подразделениями и центральным аппаратом управления. Освещены вопросы планирования, контроля и оценивания деятельности подразделений, рассмотрены средства материального стимулирования коллективов. Приведены методики диагностики и оптимизации работы операционной системы предприятия.

Розроблено та досліджено математичні моделі вибору варіанта функціонування фірми за умов перехідного періоду до ринкових відносин. На основі вивчення розвитку підприємницької діяльності та системного підходу до моделювання функціонування складних систем в ризиковій ситуації проаналізовано існуючі моделі управління діяльністю мікрооб'єктів з урахуванням форми власності. Обгрунтовано критерій ефективного функціонування фірми за умов нестабільного середовища, обумовленого конкуренцією ринку та політичним і економічним становищем країни. Розглянуто зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на процес господарювання. Запропоновано економіко-математичну модель вибору варіанта функціонування фірми в ризиковій ситуації на основі суб'єктивних оцінок експертів. Економічну систему фірми розглянуто як складну систему, обумовлену складністю поведінки суб'єкта в економічному просторі. Удосконалено методичні підходи щодо прийняття управлінських рішень стосовно функціонування фірми.

Розкрито теоретичні та прикладні аспекти основних напрямів функціонування сучасного підприємства за ринкових умов. Розглянуто питання формування техніко-технологічної бази та визначення виробничої потужності підприємства, акцентовано на лізингу як формі оновлення технічної бази виробництва. Увагу приділено змісту та функціям матеріально-технічного забезпечення та виробничої логістики, охарактеризовано статистичну детерміновану систему матеріально-технічного забезпечення з дефіцитом та без нього. Викладено сутність та призначення операційної діяльності підприємства, наведено класифікацію виробничих процесів в залежності від призначення та ролі в процесі виробництва та за технологічною ознакою. Подано обгрунтування конкурентоспроможності продукції та методи її визначення, а також чинники, що визначають її рівень. Розглянуто склад витрат, особливості оподаткування та формування фінансово-економічних результатів діяльності сучасного підприємства.

Досліджено ризики господарської діяльності та сучасні моделі розвитку підприємства. Розглянуто особливості процесів трансформації, реструктуризації та банкрутства підприємств, заходи з оптимізації бізнес-процесів, забезпечення економічної безпеки, фінансового контролю за діяльністю сучасного підприємства. Описано процедуру оцінки його вартості.

В результаті проведеного дослідження доведено актуальність проблеми організації адекватної системи управління ризиками та ризиковими вкладеннями капіталу в українських організаціях та підприємствах. Визначено форми організації ризик-менеджменту на великих, середніх і малих підприємствах. Обгрунтовано необхідність розвитку механізму ризик-менеджменту на українських підприємствах; виявлено та описано чинники, що формують механізм ризик-менеджменту за сучасних умов, серед яких відзначені: мінливість цін, глобалізація товарних і фінансових ринків, податкова асиметрія, незадовільне впровадження у виробництво результатів науково-технічного прогресу, надмірне захоплення вітчизняними підприємствами інститутом страхування як інструментом мінімізації ризиків. Обгрунтовано положення про прогнозування як превентивний захід у структурі ризик-менеджменту. Результати дослідження, доведені до рівня практичних рекомендацій, можуть бути використані під час впровадження і подальшого вдосконалення механізму управління ризиками різних господарюючих суб'єктів.

У результаті дослідження проаналізовано методи прогнозування динаміки економічних процесів. Проведений аналіз показав, що деякі процеси не підлягають прогнозуванню класичними поліноміальними методами. Виявлено, що такі процеси мають фрактальну структуру, і для їх моделювання необхідно розробляти, вдосконалювати та застосовувати комп'ютерні технології фрактальної геометрії. Для усунення недоліків існуючих методів екстраполяції та побудови моделі, що за короткий час відтворювала б реальну картину подій, та з високою вірогідністю давала прогноз на наступний період, було удосконалено метод плаваючої середньої шляхом автоматичного підбору конкретного методу на кожній ітерації. Оцінено сумарні середньоквадратичні похибки розрахунків різними методами плаваючої середньої. Виявилося, що удосконалений метод плаваючої середньої дає найменшу похибку. Створена комп'ютерно-інформаційна система значно спрощує процес прийняття рішень, що пов'язані з регулюванням стану соціально-економічної сфери в державі, зокрема, зі зменшенням валютних ризиків.

Більшість підприємств визнають важливість репутації лише тоді, коли вона втрачена або заплямована. Вони прагнуть зосередити свою енергію на видалення загроз, які вже з'явилися. Це не є управління ризиками, це є кризове управління. Ефективне управління ризиком репутації починається з визнання того, що такий ризик є розривом між очікуваннями зацікавлених сторін та їх виконанням підприємством. Метою управління репутаційними ризиками є виявлення потенційних джерел та детермінант ризику репутації. В результаті дослідження розкрито сутність таких понять: "репутаційні ризики", "управління репутаційними ризиками" суб'єктів підприємництва. Ретельно проаналізовано ризик репутації з трьох категорій: культурний ризик; ризик управління та зовнішній ризик. Виявилося, що культурний ризик закладений в організаційну культуру підприємства, отже відноситься до кодексів і норм поведінки, процедур і принципів функціонування, системи цінностей компанії. Ризик управління (управлінський та операційний) стосується сфери прийняття рішень та виконання завдань усіма працівниками підприємства - від найнижчого до найвищого рівня в організаційній структурі. Поява зовнішнього ризику пов'язана з тим, що помилки, зроблені різними організаціями, з якими співпрацює підприємство на ринку, опосередковано обтяжують і само підприємство. Розглянуто основні стратегії управління ризиком. Представлено нову класифікацію ризиків ділової репутації сучасних підприємств. Надано класифікацію джерел та причин репутаційного ризику. Проаналізовано різні рівні реакцій зацікавлених сторін та причини їх виникнення. Окреслено основні методи управління репутаційними ризиками підприємств з акцентом на поширення сучасних методів ведення бізнесу в Україні та пов'язані з цим потенційні небезпеки втрати репутації сучасними підприємствами.