Проаналізовано послідовність етапів розробки та реалізації антикризової стратегії підприємства за умов нестабільного зовнішнього середовища, який має 7 етапів. Однак для об'єктивного контролю реалізації стратегії передбачається зворотній зв'язок, який передбачає здійснення всіх етапів послідовності розробки та реалізації антикризової стратегії, починаючи з першого. Це дозволить виявити зміни у стані зовнішнього середовища та у кризовому стані підприємства й за необхідності обрати іншу стратегію або скорегувати заходи щодо реалізації існуючої. Для того, щоб запропонований вибір антикризової стратегії був упроваджений у дію, запропоновано антикризові заходи, які забезпечать розвиток досліджуваних підприємств. Зазначені заходи (за умов вибору антикризової стратегії) допоможуть машинобудівному підприємству слідувати обраній стратегії, та уникнути банкрутства. За умов кризового стану керівники та спеціалісти машинобудівних підприємств повинні бути зосереджені не стільки на проблемах усунення наслідків кризи, скільки на виборі такої антикризової стратегії, яка буде визначатися пріоритетами, пов'язаними із наслідками кризи, вмінням їх передбачати та спрогнозувати з метою подальшого їх усунення.

Уточнено визначення терміна "криза". Запропоновано класифікацію криз. Уточнено сутність нестабільного зовнішнього середовища. Запропоновано трансформаційний підхід до визначення поняття антикризової стратегії. Обгрунтовано принципи розробки антикризової стратегії машинобудівного підприємства. Визначено стан зовнішнього середовища та кризовий стан підприємств машинобудування. Запропоновано методичний підхід до визначення типу стійкості підприємств на основі їх кризових станів та станів зовнішнього середовища. Побудовано матрицю виробу типової антикризової стратегії для груп підприємств. Запропоновано послідовність етапів розробки та реалізації антикризової стратегії за умов нестабільного зовнішнього середовища.

Проаналізовано основи формування стратегій міжнародної діяльності країни. У період глибокої економічної та політичної кризи, в якій перебуває Україна на сьогодні, стратегічне планування і створення такої політики зовнішньоекономічної діяльності, яка б максимально враховувала інтереси нашої країни та її абсолютні й порівняльні переваги, стають найбільш гострими проблемами, вирішення яких неможливо відкладати на довший строк. Зроблено висновки щодо необхідної стратегії для розвитку країни та стратегії для повноцінного входження України у світове господарство, для чого необхідна стратегія, що включає не безконтрольну лібералізацію зовнішньої торгівлі, а регульований державою процес формування відкритості національного ринку, доповнений цілеспрямованою політикою захисту національного виробника і споживача і наближення до світових норм і стандартів.

Розкрито теоретичні основи розробки антикризової стратегії підприємства. Висвітлено проблеми функціонування підприємств Харківського регіону. Розглянуто методичний підхід до визначення стану середовища підприємства. Увагу приділено розробці та реалізації антикризової стратегії підприємства. Обгрунтовано вибір антикризової стратегії для підприємства.

Висвітлено питання сучасної теорії та практики ефективного функціонування підприємств на міжнародних ринках. Викладено методи й інструменти регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Розкрито особливості оподаткування, страхування зовнішньоекономічної діяльності, її валютного регулювання.