С помощью наблюдений из подводной лаборатории "Бентос" на Филлофорном Поле Зернова установлено, что в 1989 г. здесь имели место неотмеченные ранее: взвесь, два вида налета на грунте и гидробионтах, заиливание грунта, погибшие филлофора и рыба, уменьшение численности мидии и биомассы филлофоры. Большинство этих явлений свойственно юго-западной части Поля, что связано с затоками дунайских вод.

Рассмотрены условия принципиальной жизнеспособности проектной команды как системы для улучшения качества реализации инновационных проектов. Сформулированы законы полноты частей систем, "энергетической проводимости" систем и согласования ритмики частей системы для команды проекта. Предложено модельное описание закона полноты частей системы, представленное в виде четырех "лиц" проектной команды. Определено, что инструментами реализации законов "энергетической проводимости" и согласования ритмики частей систем применительно к проектной команде является анкетирование. Сформулированные законы позволяют: корректировать организационную структуру на предприятии, упорядочить функциональность каждого элемента структуры, выявить в реально существующих структурах плохо работающие элементы.

В результате проведенных исследований назначены роли (по Белбину) четырем "лицам" проектной команды, которые адаптированы для закона полноты частей системы и учитывают окружение проекта. Предложено модельное описание, в котором четырем "лицам" назначены командные роли. Получено, что первому "лицу" команды проекта соответствуют роли "Разведчика ресурсов" и "Приводящего в действие". Второму "лицу" соответствуют "Исполнитель" и "Доводчик". Третьему - "Координатор", "Мыслитель" и "Специалист", а четвертому - "Оценщик" и "Коллективист". Определено в соответствии с законом полноты частей системы, что для минимальной работоспособности проектной команды основными и необходимыми командными ролями являются "Исполнитель", "Оценщик", "Мыслитель" и "Приводящий в действие".

Рассмотрен вопрос формирования команды проекта. На основе ролевой модели Р.М. Белбина и типоведческого подхода Майерс-Бригс выявлена предрасположенность личных качеств человека к выполнению ролевых функций. Определены несовместимые для одного исполнителя роли. Сформулировано условие жизнеспособности команды проекта как системы.

Рассмотрены вопросы формирования организационной культуры комплементарной команды проекта с учетом его инновационности. Отмечено, что общие ценности комплементарной команды проекта определяет культура ее организации. В основу организационной культуры положены ценности, на основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в команде. Под термином "организационная культура" понимается система общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами комплементарной команды проекта. Выделены три основных фактора формирования организационной культуры: отбор членов команды; деятельность высшего руководства; методы, которые помогают членам команды научиться и адаптироваться к предпочительной организационной культуре.

Рассмотрены проблемы развития малого предпринимательства через систему бизнес-инкубаторов. Исследован опыт создания подобных структур в странах с рыночной экономикой, а также в Украине. Дана классификация бизнес-инкубаторов разных типов. Технология бизнес-инкубации может быть использована при решении многих актуальных задач для Украины: развитие предпринимательства и конкурентной среды, создание рабочих мест и снижение социальной напряженности, реструктуризация крупных производств и развитие определенных отраслей промышленности в сфере малого бизнеса, включение в эту сферу имеющихся ресурсов и недвижимости, конверсии военных городков и других специфических задач регионального развития. Созданные в разных регионах Украины первые бизнес-инкубаторы, продемонстрировали высокую эффективность и большой потенциал технологии бизнес инкубации для поддержки малого предпринимальства.