Відображено загальновизнаний у світі підхід до реструктуризації як системи комплексних багатогранних заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємств та зростання їх ринкової вартості. Висвітлено об'єктивну необхідність і загальну логіку проведення реструктуризації з урахуванням особливостей поточної ситуації на підприємствах, а також розкрито її зміст у основних напрямках реалізації: стратегічному управлінні, організаційній перебудові, маркетинговій діяльності, управлінні виробництвом, фінансовому менеджменті та інвестиційній діяльності, управлінні людськими ресурсами та розбудові організаційної культури.

Викладено методологію та основні складові керування проектами: побудову організаційної структури проектної команди, напрямки та зміст структуризації проектів, сутність та інструментарій мережевого, календарного та ресурсного планування, особливості планування проектного бюджету. Висвітлено особливості контролю та оцінки виконання проектних робіт, підходи щодо забезпечення реалізації вимог з якості, керування торгами, проектними ризиками. Значну вагу приділено питанням побудови і функціонування проектної команди та програмного забезпечення керування проектами.

Изложены методология и основные составные управления проектами: построение организационной структуры проектной команды, направление и содержание структуризации проектов, сущность и инструментарий сетевого, календарного и ресурсного планирования, особенности планирования проектного бюджета. Освещены особенности контроля и оценки исполнения проектных работ, подходы к обеспечению реализации требований к качеству, управления торгами, проектными рисками. Значительное внимание уделено вопросам построения и функционирования проектной команды и программного обеспечения управления проектами.

Розкрито теоретичні засади планування діяльності підприємства в ринковій економіці, висвітлено види, принципи та методи планування. Наведено практичні рекомендації щодо розробки оптимальних планів розвитку діяльності підприємства з урахуванням вітчизняного та світового досвіду виробництва та підприємництва. Розглянуто технічний та організаційний розвиток як складову інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства.

Раскрыты теоретические основы планирования деятельности предприятия в рыночной экономике, описаны виды, принципы и методы планирования. Приведены практические рекомендации о разработке оптимальных планов развития деятельности предприятия с учетом отечественного и мирового опыта производства и предпринимательства. Рассмотрено техническое и организационное развитие как составная часть инновационных процессов и способ достижения стратегических целей предприятия.

Надано системну характеристику економічного управління підприємством. Увагу приділено його бюджетному управлінню. Описано технологію формування операційних бюджетів, бюджету доходів і витрат. Надано відомості про інформаційне забезпечення бюджетного управління. Розглянуто основні питання фінансового управління на підприємстві. Розкрито сутність, завдання та принципи його фінансової діагностики, а також принципи управління робочим капіталом компанії та портфельного інвестування. Показано джерела фінансування підприємства, розглянуто формування та моделювання структури капіталу.

Розкрито теоретичні засади сучасної практики управління проектами. Висвітлено методологію аналізу, підготовки та реалізації проектів. Охарактеризовано принципи проектної діяльності, запропоновано концепції аналізу проектних рішень. Описано методи оцінювання та принципи відбору проектів. Увагу приділено сучасним тенденціям розвитку проектного менеджменту. Розкрито зміст понять календарного та сітьового планування, команди проекту, проектного грошового потоку. Показано місце проекту у системі функціонування проекту. Проаналізовано особливості використання програмних продуктів в управлінні проектами.

Раскрыты теоретические основы современной практики управления проектами. Освещена методология анализа, подготовки и реализации проектов. Охарактеризованы принципы проектной деятельности, предложены концепции анализа проектных решений. Описаны методы оценивания и принципы отбора проектов. Внимание уделено современным тенденциям проектного менеджмента. Раскрыто содержание понятий календарного и сетевого планирования, команды проекта, проектного денежного потока. Показано место проекта в системе функционирования проекта. Проанализированы особенности использования программных продуктов в управлении проектами.

Викладено результати багаторічного дослідження теоретичних і прикладних засад стратегічного управління підприємством постіндустріальної епохи в контексті менеджменту знань. Висвітлено сучасну парадигму стратегічного управління знаннями підприємства. Узагальнено світовий та вітчизняний досвід управління знаннями на підприємствах і в організаціях різних сфер діяльності.

Узагальнено результати досліджень представників та прихильників наукової школи стратегії підприємства, яку засновано у ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана". Розкрито методологічні засади формування стратегії підприємства в умовах постіндустріальної трансформації економіки. Висвітлено практику реалізації стратегічних рішень на підприємствах різних сфер діяльності із застосуванням сучасного інформаційно-аналітичного та управлінського інструментарію. Представлено бачення інноваційних аспектів підготовки фахівців економічного профілю зі стратегічним мисленням.