Рассматривается опыт более сорока украинских и российских предприятий различных отраслей, которые добились высоких хозяйственных результатов. Подробно описаны предпринимаемые меры по преобразованию предприятий в Украине и России, кратко изложены основные этапы реформ менеджмента, которые проводились на отечественных предприятиях, а также изучены конкретные механизмы в стратегическом планировании, маркетинге, управлении персоналом, реорганизации оргструктуры, финансах. Большинство представленных методических схем снабжено примерами из деятельности успешных отечественных предприятий.

Освещены результаты исследований по актуальным вопросам экономической кибернетики. Рассмотрены вопросы моделирования новых механизмов управления финансово-хозяйственной деятельностью, создания интегрированных систем управления денежными ресурсами распределенных объектов, упрощения схем документооборота. Приведены модели и методы финансового менеджмента промышленных предприятий, заведений образования и науки, органов, контролирующих расходование бюджетных средств, и государственного управления.

Висвітлено фінансові питання маркетингу. Розкрито суть поняття фінансової звітності, проаналізовано склад її форм в Україні, зокрема, бухгалтерського балансу, звітів про фінансові результати, рух грошових коштів, власний капітал. Розглянуто особливості визначення валового, операційного, чистого прибутку. Розкрито суть понять витрат, активів, пасивів, грошових платежів і надходжень, обсягу продаж. Висвітлено особливості прийняття довго- та короткострокових фінансових рішень. Описано методи прогнозування основних фінансових показників.Проаналізовано ризики й особливості розробки фінансового плану у бізнес-плануванні. Наведено приклад бізнес-плану для виробництва йогурту.

Освещены финансовые вопросы маркетинга. Раскрыта сущность понятия финансовой отчетности, проанализировано содержание ее форм на Украине, в частности, бухгалтерского баланса, отчетов о финансовых результатах, движении денежных средств, собственном капитале. Рассмотрены особенности определения валовой, операционной, чистой прибыли. Раскрыто содержание понятий затрат, активов, пассивов, денежных платежей и поступлений, объемов продаж. Освещены особенности принятия долго- и краткосрочных финансовых решений. Описаны методы прогнозирования основных финансовых показателей.Проанализированы риски и особенности разработки финансового плана в бизнес-планировании. Приведен пример бизнес-плана для производства йогортов.

Рассмотрен экспертный механизм выработки компромиссных решений на переговорах с возможными клиентами кэптивной компании, базирующийся на структурной экспертизе. Предложены процедуры генерации компромиссных вариантов, показано, что эффективность этого механизма во многом зависит от правильной оценки "перспективности" клиента. Предложен метод количественной оценки перспективности клиента, базирующийся на классификационном анализе показателей деятельности компании за ряд лет. Предложенная методология рассмотрена на примере кэптивных страховых компаний и нашла практическое применение в одной из них.

Представлен метод упорядочения многопризнаковых объектов, базирующийся на оценке их близости по отношению к некоторому "идеальному" объекту в метрическом пространстве мультимножеств. Метод применен для построения рейтинга компаний, различно оцененных несколькими экспертами по многим количественным и/или качественным критериям.

Застосовано конвергентний підхід до розвитку методологій управління проектами, програмами та портфелями проектів. Запропоновано концепцію та модель застосування конвергенції для розробки методології та системи такого управління. Створено модель генома методологій управління проектами, програмами та портфелями проектів - подвійну спіраль, яка містить інформацію про структури та системні елементи такого управління у вигляді генетичного коду, що використовується як засіб зберігання й обробки повної вибірки впорядкованих знань про цю методологію. Показано, що будь-яка методологія може бути представлена своїм фенотипом, який фактично визначає, чим є методологія у реальному світі, а також генотипом (геном), який містить всю інформацію про методології на рівні впорядкованих елементів знань у вигляді хромосомного набору. Застосування механізмів конвергенції методологій досліджуваного управління в практичних умовах проектної діяльності дозволяє досягти основної мети конвергенції - синергії елементів методологій, що конвертуються, в процесі розробки методології та системи управління проектами, програмами і портфелями конкретного підприємства. Конвергентний підхід в застосуванні до гармонізації методологій управління проектами, дозволяє розвивати методології, забезпечує системну повноту та збалансованість елементів, що її містять, усуває методичні колізії та розриви. Кореляційний аналіз системних елементів найбільш розроблених методологій управління проектами, програмами та портфелями проектів показав, що методології об’єднуються в кластери за ступенем повноти та функціональної прикладної спрямованості.

Розглянуто питання, пов'язані з визначенням та аналізом проблем, що стримують впровадження контролінгу на російських підприємствах. Встановлено, що такими проблемами є: відсутність чіткого розуміння самого поняття контролінгу, неправильний вибір моменту створення та впровадження контролінгу, наявність джерел супротиву впровадженню контролінгу, недостатня кваліфікація контролерів та ігнорування думок менеджерів під час підбору кадрів служби контролінгу, превалювання обліково-аналітичної компоненти.

Індекс рубрикатора НБУВ: У010.355.1 + У9(4РОС)290-21

Рубрики:

Менеджмент на підприємстві

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: ДС49748 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Досліджено доцільність здійснення стимулювання праці менеджерів стратегічного рівня управління підприємствами з урахуванням досягнутих економічних результатів діяльності підприємств. Узагальнено існуючі пропозиції з вибору та застосування критеріальних показників, за досягнення яких топ-менеджерів стимулюють підприємства, та зроблено висновок про їх недостатню обгрунтованість. Мета роботи - уточнення теоретичних і методичних положень стимулювання праці менеджерів стратегічного рівня управління підприємствами на основі об'єктивного оцінювання результатів роботи суб'єктів господарювання щодо використання економічних ресурсів. Завданнями статті є: уточнення теоретичних положень стимулювання праці менеджерів стратегічного рівня управління; обгрунтування впливових показників результатів діяльності підприємства, за якими доцільно здійснювати стимулювання праці топ-менеджерів; формування методичного підходу до стимулювання праці топ-менеджерів на основі об'єктивного оцінювання результатів роботи суб'єктів господарювання щодо використання економічних ресурсів. Об'єктом дослідження є процес стимулювання праці топ-менеджерів підприємств. Предметом дослідження є теоретичні та методичні положення стимулювання праці топ-менеджерів підприємств. Основними методами дослідження є методи теоретичного узагальнення, аналізу, синтезу, структурно-логічний аналіз, теоретико-логічний аналіз, канонічний аналіз, багатовимірний факторний аналіз, метод аналізу факторних навантажень у рівняннях латентних факторів. Основними результатами статті є такі. Уточнено теоретичні положення стимулювання праці топ-менеджерів, зміст яких полягає у виділенні двоїстої природи стимулювання: об'єктивної - щодо досягнутих економічних результатів діяльності підприємств і суб'єктивної - щодо сприйняття топ-менеджерами валентності та достатності обсягів стимулювання, що становлять два аспекти дослідження процесу стимулювання праці. Методичний підхід до обгрунтування показників економічних результатів діяльності підприємства, за досягнення яких доцільно стимулювати топ-менеджерів, сформований з використанням канонічного аналізу та багатовимірного факторного аналізу за статистичними даними 19 промислових підприємств Харківського регіону.