Розглянуто теоретичні та методологічні аспекти HR-менеджменту, його філософію. Визначено основні передумови, чинники та закономірності формування та реалізації людського капіталу. Наведено концептуальні положення розробки та впровадження сучасної кадрової стратегії, проаналізовано підходи до навчання персоналу. Розкрито методи проведення атестаційних заходів, принципи здійснення оцінювання персоналу в організації.

Розглянуто концептуальні засади та технології управління трудовими ресурсами (ТР) організацій, зокрема, державних, підприємств (казенних і корпоративних), органів державної влади та недержавних організацій. Обгрунтовано теоретико-методичні засади організації управління ТР як специфічної функції менеджменту. Розкрито особливості планування та використання ТР, управління профорієнтацією і адаптацією ТР організації. Розглянуто питання формування ефективної системи навчання та підвищення кваліфікації, оцінювання діяльності та стимулювання праці, управління діловою кар'єрою працівників. Увагу приділено методам управління ТР, регламентуванню посадових обов'язків і визначенню вимог до ТР.

Висвітлено теоретичні та прикладні аспекти управління персоналом в системі менеджменту організацій, які системно відображають механізм управління персоналом на тлі історичного, суспільного і глобального процесів. Розкрито системний погляд на персонал як на суб'єкт і об'єкт управління, відповідно до якого формується кадрова політика організації, механізм і технологія управління персоналом. Розглянуто питання, які характеризують управління розвитком і мобільністю персоналу, процесом вивільнення персоналу на прикладні аспекти оцінювання ефективності системи управління персоналом. Охарактеризовано ефективність такого управління.

Розглянуто складні питання теорії та практики управління персоналом організацій, що діють у конкурентному середовищі. Охарактеризовано найважливіші технології, що застосовуються у цій сфері. Подано інформацію про функції та завдання сучасної служби персоналу, корпоративні норми та правила поведінки працівників, нормативно-правову та матеріально-технічну базу управління персоналом. Розглянуто документи для оперативного управління підрозділами, виробничими бригадами та працівниками. Увагу приділено формуванню позитивного іміджу організації на ринку праці, визначенню джерел поповнення персоналу організації, укладанню трудового договору та введенню працівника на посаду, управлінню кадровим резервом і трудовою кар'єрою працівників. Розкрито особливості аудиту якісних характеристик суб'єктів управління персоналом підприємства.

Показано роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни. Розкрито зміст понять "трудові ресурси", "людський фактор", "персонал", "кадри". Подано інформацію про колектив як соціальну групу та висвітлено етапи його розвитку. Обгрунтовано стратегії управління персоналом. Приділено увагу оцінці вибору кадрової політики. Наведено методи та форми професійної орієнтації працівників. Охарактеризовано управління процесом розвитку та рухом персоналу. Викладено причини та фактори вивільнення персоналу, описано форми звільнення. Розкрито суть і функції соціального партнерства в організації. Висвітлено взаємозалежність ефективності роботи підприємства від роботи персоналу.

Висвітлено загальне поняття й організаційні принципи управління персоналом. Розглянуто нормативні акти, що регулюють трудові правовідносини. Охарактеризовано структуру персоналу й управління персоналом. Розкрито сутність поняття кадрової політики. Обгрунтовано типи кадрових стратегій. Наведено методи керівництва підлеглими. Приділено увагу контролю якості праці. Проаналізовано способи матеріального та нематеріального стимулювання праці. Викладено стратегії поведінки у конфліктній ситуації.

Розглянуто теоретичні основи управління персоналом, кадрове планування та прогнозування персоналу. Увагу приділено проблемам ділового оцінювання персоналу підприємства. Розкрито сутність політики найму персоналу. Висвітлено розвиток ділової кар'єри. Подано інформацію про управління міжособистісними відносинами.

Викладено теоретичні основи здійснення менеджменту персоналу, розглянуто його методологію, ресурсне забезпечення та соціально-психологічні аспекти. Розкрито особливості формування кадрової політики та функції кадрової служби, процеси планування, формування, розвитку та руху персоналу організації. Висвітлено питання регулювання трудової діяльності та управління робочим часом, оцінювання та стимулювання персоналу, створення належних умов діяльності та забезпечення принципів соціального партнерства в організації та інші напрями підвищення ефективності менеджменту персоналу.

Розглянуто фундаментальні засади управління персоналом, що посідає чільне місце у системі підготовки економістів нового покоління, спільно з іншими економічними дисциплінами формує нове економічне мислення майбутніх фахівців. Розкрито суттєві аспекти управління персоналом: методологію, систему, стратегічне управління персоналом. Подано інформацію про планування роботи з персоналом, управління розвитком та поведінкою персоналу організації й оцінювання результатів його діяльності.

Розглянуто методологічні аспекти управління людськими ресурсами. Надано кількісні та якісні характеристики таких ресурсів установи. Приділено увагу трудовому потенціалу підприємства та моделі компетенцій її людських ресурсів. Показано особливості формування зазначених ресурсів. Висвітлено організацію процесу реалізації людських ресурсів установи й управління ними. Обгрунтовано сутність мотивації й основні концепції трудової мотивації.

Висвітлено особливості формування та розвитку теорії кадрового менеджменту. Наведено результати аналізу змісту наукових шкіл, визначено їх вплив на функціонування сучасної системи управління кадрами в організації. Подано інформацію про концепцію управління людськими ресурсами. Розглянуто зміст основних моделей кадрового менеджменту, а також особливості їх перспективного розвитку.

Увагу приділено питанням побудови ефективної моделі управління персоналом; формування кадрової політики та кадрового планування в організації; технології найму, добору, адаптації, оцінки і атестації; планування кар'єри та підготовки керівників. Розкрито основні аспекти кадрового менеджменту і трудового законодавства в Україні. Наведено практичні ситуації, термінологічний словник.

Розкрито методологічні аспекти управління персоналом, стратегію та політику управління персоналом організації, ресурсне забезпечення управління персоналом і соціально-психологічні аспекти управління персоналом. Охарактеризовано службу персоналу і кадрове діловодство, планування та формування персоналу. Виявлено чинники розвитку персоналу та управління процесами руху персоналу. Окреслено особливості регулювання трудової діяльності персоналу, управління робочим часом працівників та створення сприятливих умов праці. Визначено деякі аспекти оцінювання персоналу, мотивації та стимулювання персоналу. Оцінено соціальне партнерство в організації та ефективність управління персоналом.

Висвітлено основні етапи розвитку, предмет, об'єкт та принципи кадрового менеджменту. Розглянуто місце кадрових ризиків у межах загальної структури організаційних ризиків. Проаналізовано сутність явища та особливості класифікації кадрових ризиків. Розкрито зміст та принципи розбудови системи управління кадрами. Висвітлено місце кадрової підсистеми у межах внутрішнього та зовнішнього організаційного середовища. Охарактеризовано діалектику єдності та протиріч змісту категорії "персонал" та "кадри" у контексті конкретизації предмета кадрового менеджменту. Увагу приділено питанням діалектики зв’язку змісту категорій "управління" та "менеджмент".

Розроблено концептуальні основи та технології управління персоналом на основі вправ з термінології, завдань кейсів для роздумів і пропозицій, що сприяє кращому розумінню та використанню на практиці матеріалів з управління персоналом. Розглянуто проблеми управління персоналом організації - від теоретичних положень розвитку праці людини, визначення факторів впливу на працівників у системі управління персоналом до соціального партнерства і критеріїв оцінки ефективності роботи служби управління персоналом.

Висвітлено теоретичні основи управління персоналом. Проаналізовано сучасні підходи до формування кадрового складу організацій в умовах стрімких змін і викликів зовнішнього середовища. Викладено практичні завдання та варіанти їх розв'язання. Наведено методичні рекомендації до проведення ділових ігор, тренінгів, ситуаційних вправ.

Висвітлено теоретичні та практичні питання управління персоналом. Увагу приділено локальним функціональним сферам управління персоналом, методологічним засадам і технології їх реалізації. Розкрито цілі, принципи та методи управління персоналом. Охарактеризовано сучасні концепції управління персоналом. Подано інформацію про призначення та роль сучасних служб персоналу в організації, різновиди соціальних груп, класифікацію колективів, етапи розвитку колективу. Наведено методи планування потреби у персоналі.

Розглянуто предмет, метод і задачі курсу, моделі задач лінійного програмування та методи їх розв'язування, теорію двоїстості та кількісний аналіз оптимізаційних розрахунків. Наведено транспортну задачу, задачі цілочислового лінійного програмування та методи розв'язання, нелінійні оптимізаційні моделі економічних систем. Висвітлено питання динамічного програмування, економетричного моделювання, аналізу, моделювання та управління ризиком, багатовимірні статистичні методи. Розглянуто основні принципи та інструментарій постановки задач, побудови моделей і методів їх розв'язування та аналізу з метою використання в економіці, обов'язкове використання в управлінській діяльності кращих, передових досягнень науки, мистецтва і досвіду математичного моделювання забезпечення ефективності та раціональності управління. Висвітлено методики діагностування, аналізу, оцінювання стану керованого об'єкта, програмування, вироблення критеріїв оцінювання моніторингу наслідків управлінських рішень.

Конспект лекцій підготовлено відповідно до освітньо-професійної програми підготовки здобувачів вищої освіти першого (бакалаврського) та початкового рівня (короткий цикл) за спеціальностями 071 «Облік та оподаткування», 072 «Фінанси, банківська справа та страхування», 073 Менеджмент», 075 «Маркетинг», 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» галузі знань 07 «Управління та адміністрування» та спеціальності 281 «Публічне управління та адміністрування» галузі знань 28 «Публічне управління та адміністрування». Висвітлено питання, спрямовані на формування у здобувачів освіти лідерських навичок. Надано орієнтовний перелік питань до самоконтролю, глосарій, список рекомендованої літератури.

Репрезентовано основні функції НR-фахівця, що виконуються ним в організації, його професіограму. Описано види професій, наявні у Класифікаторі професій України ДК 003:2010, яким відповідає діяльність НR-фахівця, розкрито зміст виконуваних у межах цих професій завдань. Наведено сучасні технології, які застосовуються у діяльності НR-менеджера, висвітлено питання професійної соціалізації студента у період навчання у вищому закладі освіти та окреслено проблеми формування професійної готовності фахівця.