Розглянуто підходи до визначення простору аудиторської перевірки із застосуванням ризик-орієнтованого та ковзного планування. Для вирішення задач такого класу в роботі запропоновано застосувати системний підхід, узагальнення та порівняння. Наведено аналіз діючої нормативної бази щодо організації внутрішнього аудиту. Узагальнено досвід вітчизняних та зарубіжних дослідників щодо можливості гнучкого корегування аудиторського завдання та реагування на непередбачувані ризики. Визначено роль внутрішнього аудиту для системи управління суб'єктом господарювання, системи внутрішнього контролю та політики управління ризиками. Встановлено, що наявність постійної комунікації з менеджментом суб'єкта господарювання є запорукою швидкого реагування на виклики. Оцінка ризиків за участю менеджменту дозволить зосередитися на тих бізнес-сегментах (процесах), які потребують нагальних аудиторських перевірок. Інтерпретовано цикл управління ризиками, який застосовується в практиці управління проектами, для потреб планування у внутрішньому аудиті. Визначено порядокформування аудиторського периметру на підставі результатів ризик-орієнтованого відбору об'єктів аудиту. Впровадження циклу управління ризиками в практику внутрішнього аудиту дозволить забезпечити якісне планування аудиторського завдання та включення до аудиторського периметру саме тих об'єктів (напрямів), за якими ідентифіковано найбільші загрози та ризики.

• Бобиль Володимир Володимирович (економічні науки)
• Топоркова Олена Анатоліївна (економічні науки)
• Топоркова Ольга Анатоліївна (медичні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"