Викладено процедури ідентифікації головної проблеми, структуризації та аналізу проблем організаційної системи для створення інформаційної бази процесу формування альтернативних варіантів управлінських рішень. Ця база є передумовою обрання оптимального управлінського рішення, спрямованого на вирішення проблеми, яка виникла під дією збурювальних чинників зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування організаційної системи та спричинила порушення її рівноважного стану. Для ідентифікації головної проблеми організаційної системи побудовано моніторинг її стану, який включає такі етапи: формування мети та інформаційної бази; аналіз та оцінювання поточного стану організаційної системи; ситуаційний аналіз розвитку проблеми; діагностика стану організаційної системи на кінець заданого періоду; звіт про результати моніторингу. Для структуризації проблем використано метод "матриці проблем" у сполученні з побудовою орієнтованого графа проблем. Охарактеризовано можливі методи аналізу згенерованих проблем.

• Суслов Олег Павлович (економічні науки)
• Галіцина Ольга Володимирівна (економічні науки)
• Самченко Наталія Костянтинівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"