Розглянуто сучасну японську філософію та практику – Кайдзен, яка фокусується на безперервному вдосконаленні процесів управління діяльністю, всіх інших аспектів життя організації. Наголошено, що Кайдзен – це ще і підхід, що характеризується малим ризиком та невеликими інвестиціями, що вмить окупаються. Виділено низку ключових принципів, на яких ґрунтується філософія Кайдзен, та головну мету застосування цієї філософії. Подано приклади використання філософії Кайдзен у підході до організації робочого часу та персональної організації діяльності. Зазначено, що саме порядок – одне з основних положень означеної філософії, де акцент робиться на „людський фактор” – на те, що люди постійно повинні вишукувати можливості для поліпшення своєї діяльності. Розкрито головні відмінності традиційних систем управління від системи Кайдзен. Констатовано, що філософія Кайдзен – комплексна концепція управління, яка, з одного боку, інтегрувала в собі багато широковідомих інструментів менеджменту, а з іншого – породила ряд нових ідей та інструментів, що з часом оформились у самостійні концепції управління. Орієнтована на процес і результат, вона різко контрастує з мисленням більшості західних менеджерів, орієнтованих тільки на результат.

Рассмотрена современная японская философия и практика ‒ Кайдзен, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов управления деятельностью, всех других аспектов жизни организации. Отмечено, что Кайдзен ‒ это еще и подход, характеризующийся малым риском и небольшими инвестициями, которые моментально окупаются. Выделен ряд ключевых принципов, на которых основывается философия Кайдзен, и главную цель применения этой философии. Подано примеры использования философии Кайдзен в подходе к организации рабочего времени и персональной организации деятельности. Указано, что именно порядок ‒ одно из основных положений указанной философии, где акцент делается на „человеческий фактор” ‒ на то, что люди постоянно должны изыскивать возможности для улучшения своей деятельности. Раскрыто главные различия традиционных систем управления от системы Кайдзен. Констатировано, что философия Кайдзен ‒ комплексная концепция управления, которая, с одной стороны, интегрировала в себе много широко известных инструментов менеджмента, а с другой ‒ породила ряд новых идей и инструментов, что со временем оформились в самостоятельные концепции управления. Ориентированная на процесс и результат, она резко контрастирует с мышлением большинства западных менеджеров, ориентированных только на результат.

The author considers modern Japanese philosophy and practice ‒ Kaizen which is focused on continuing improvement of processes of management of activities, all other aspects connected with organization. It is emphasized that Kaizen is also an approach that is characterised by low risk and few investments which are paid off quickly. The article highlights a number of key principles which are the basis for the philosophy of Kaizen, and the main purpose of this philosophy usage. The author gives some examples presenting the usage of the philosophy of Kaizen in connection to time management and personal activity. It is indicated that orderliness is one of the main principle of this philosophy, where special attention is paid to the “human factor”: people should always seek for opportunities to improve their activity. The main differences between the traditional management systems and Kaizen system are revealed. It is stated that the philosophy of Kaizen is a complex management conception which, on one hand, has integrated a lot of well-known management tools, and, on the other hand, has generated a number of new ideas and tools that eventually are crystallized into independent management conceptions. Being oriented on the process and result, it differs sharply from the Western management tradition focused only on the result.

• Сергеєва Лариса Миколаївна (педагогічні науки)
• Сергеєва Людмила Михайлівна (1937–) (хімічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"