На теперішній час високий ступінь невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища зумовлює зростання значущості адаптації сучасних організацій до нових реалій. Для ефективного функціонування виробничих фармацевтичних підприємств (ФП) необхідно використання методики, що надає змогу в режимі постійної адаптації до змін зовнішнього середовища описати процеси перетворень внутрішнього середовища. Надано особливості застосування моделі адаптації ФП до змін зовнішнього середовища на засадах взаємодії його підрозділів. Ефективність і швидкість процесу адаптації ФП визначаються системним взаємозв'язком 3-х матриць: узгодження, яка визначає принципи та динаміку інтерактивного планування і оцінювання результатів адаптаційних перетворень; ресурсів, яка визначає раціональність їх розподілу між структурними одиницями підприємства для здійснення перетворень; структурної взаємодії, що визначає оптимальну внутрішньоорганізаційну взаємодію з урахуванням мотивації співробітників та інших соціально-психологічних чинників. Проаналізовано процес адаптації для випадку, коли на зміну 2-х суттєвих факторів зовнішнього середовища ФП реагує зміною 3-х його структурних підрозділів. Надано механізм збору і подальшої передачі інформації стосовно зовнішнього середовища на виробничому ФП та його впливу на структурні підрозділи організації. Використання даної моделі є доцільним для збереження та посилення конкурентоспроможності ФП на вітчизняному фармацевтичному ринку.

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"