Розроблено метод прийняття управлінського рішення про диверсифікацію діяльності машинобудівних підприємств, який базується на врахуванні ендо- та екзогенних факторів впливу та часових параметрів, що утворюють матрицю допустимих рішень про диверсифікацію, де її кожний елемент приймає значення булевих чисел. Розвинуто та поглиблено теоретико-методологічні засади проведення диверсифікації діяльності машинобудівного підприємства, які, на відміну від існуючих, враховують фактори впливу та форми її матеріально-технічної реалізації, об'єднані за рівнем складності та капіталомісткістю. Запропоновано метод обгрунтування доцільності диверсифікації діяльності машинобудівних підприємств, вдосконалено механізм економічного оцінювання її ефективності. Вироблено рекомендації щодо послідовності здійснення диверсифікації діяльності, в основі якої - діагностика середовища функціонування підприємства, формування проекту диверсифікації діяльності, його реалізація та моніторинг, а також етапів розвитку диверсифікації діяльності підприємств, в яких уточнено їх часові межі, назви та виокремлено характерні ознаки й особливості.

• Скворцов Ігор Борисович (економічні науки)
• Цогла Олена Орестівна (економічні науки)

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"