Цель работы - провести анализ существующих методов принятия решений; дать характеристику каждому из видов методов, которые имеют практическое применение в теории управления проектами; разделить представленные методы на смысловые группы; определить, какие из этих групп методов следует использовать для принятия решений в проектном менеджменте в трех случаях: когда объектом является проект; когда объектом выступает программа; когда объектом выступает портфель проектов. Проведен сравнительный анализ существующих методов принятия решений, а также изучена возможность их применения для разных объектов управления проектного менеджера. По итогам анализа все методы были разделены на 2 категории: формальные и логико-интуитивные (неформальные). Было определено, какие методы одинаково целесообразно применять для всех объектов управления проектного менеджера, а использование каких методов будут неэффективно для того или иного объекта. Анализ показал, что некоторые методы принятия решений не подходят для использования при управлении определенным объектом. Из этого делается вывод о необходимости их усовершенствования и адаптации к определенному объекту управления. Получило дальнейшее развитие определение проблемы принятия решений в управлении проектами, а также проведен анализ применения различных методов принятия решений для трех объектов управления: проекта, программы и портфеля. Принятие решений в управлении проектами напрямую влияет на тот результат, который ожидается получить. Качество принимаемых решений, в свою очередь, зависит от правильно выбранного метода в заданных обстоятельствах. Рекомендуемое в работе усовершенствование определенных методов позволит проектному менеджеру принимать более качественное и эффективное решение.

  Повний текст PDF - 830.327 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"