Проаналізовано управління асортиментною політикою на основі аналізу підходів до цього питання різних науковців. В основу управління асортиментною політикою покладений маркетинговий підхід, адже саме він дозволяє максимально врахувати вплив зовнішнього та внутрішнього середовища та задовольнити потреби кінцевих споживачів і при цьому досягти поставлених комерційних цілей. Запропоновано модель управління асортиментною політикою послуг. Застосування даної моделі було застосоване на прикладі інтернет-магазину "KLN". Маркетингове дослідження показало, що споживачі бажають бачити широкий асортимент в Інтернет-магазині, який дозволить зробити всі необхідні покупки в одному місці. Для Інтернет-магазину "KLN" був розроблений процес управління асортиментною політикою та надані відповідні рекомендації, а саме: елімінування з асортименту категорії товарів "постільна білизна"; розширення асортименту такими додатковими товарними категоріями; поглиблення асортименту в категорії "іграшки", в категорії "коляски" та в категорії "меблі"; насиченість асортименту варто збільшити до 500; впровадити систему контролю асортименту на постійній основі. Таким чином, підприємству доцільно застосовувати стратегію горизонтальної диверсифікації, а саме розширити наявний асортимент такими товарами як дитячі засоби гігієни, засоби для догляду за дитиною та дитячий одяг.

  Повний текст PDF - 551.637 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"