Досліджено процес формування стратегії виходу на зарубіжний ринок та фактори, які впливають на її розроблення, систематизовано стратегічні альтернативи виходу на зарубіжний ринок (непрямий експорт, прямий експорт, ліцензування, спільне підприємництво, пряме інвестування). Проаналізовано інструментарій для вибору конкретним підприємством стратегічної альтернативи, яку доцільно застосувати для виходу на ринок конкретної країни. Виявлено, що наявні інструменти є більш придатними для виробничих компаній та не враховують специфіку сфери послуг. Зокрема, такі особливості послуг, як їх невідчутність та незбережуваність, обмежують використання стратегічних альтернатив, пов'язаних з експортом. Запропоновано можливості адаптації матриці вибору стратегії виходу на зарубіжний ринок для сфери послуг, зокрема для готельної галузі. Проілюстровано можливості застосування матриці вибору стратегії виходу на зарубіжний ринок мережею готелів з Об'єднаних Арабських Еміратів.

  Повний текст PDF - 182.386 Kb    Зміст випуску     Цитування публікації

  Якщо, ви не знайшли інформацію про автора(ів) публікації, маєте бажання виправити або відобразити більш докладну інформацію про науковців України запрошуємо заповнити "Анкету науковця"