Управління конкурентною стійкістю машинобудівних підприємств за допомогою сценарних методів прогнозування

Кобець, С. П.

Запропоновано підхід до формування управлінських рішень щодо підвищення рівня конкурентної стійкості машинобудівних підприємств за допомогою сценарних методів прогнозування. Сценарний підхід до прогнозування передбачає побудову не одного прогнозу майбутнього стану зовнішнього середовища підприємства, а цілого ряду альтернативних гіпотетичних картин розвитку зовнішніх факторів. Сценарний підхід до прогнозування здатний значно підвищити ефективність управлінських рішень щодо підвищення рівня конкурентної стійкості машинобудівних підприємств шляхом реалізації принципу послідовного усунення невизначеності.Розглянуто науково-теоретичні, методичні та практичні аспекти управління конкурентною стійкістю машинобудівних підприємств (МБП). Удосконалено теоретичний базис управління конкурентною стійкістю підприємств як економічного процесу, визначено сутність понять "конкурентна стійкість підприємства" та "управління конкурентною стійкістю", досліджено та систематизовано основні методи оцінки конкурентної стійкості підприємств. Проведено інтегральне оцінювання конкурентної стійкості МБП, обгрунтовано механізм управління їх конкурентною стійкістю. Запропоновано науково-практичний підхід до формування стратегії управління конкурентною стійкістю МБП, удосконалено методичний підхід до формування управлінських рішень щодо підвищення її рівня. Надано прогноз зміни результуючих факторів розвитку підприємств залежно від зміни вхідних параметрів на основі оптимістичного та песимістичного сценаріїв розвитку підприємства. Запропоновано економіко-математичну модель залежності інтегрального показника конкурентної стійкості від показників складових діяльності МБП і виділено кластери залежно від рівня конкурентної стійкості МБП на основі кластерного поділу, за якими сформовано модель управлінських впливів.


	Наукова періодика України		Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі